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中华人民共和国 企业知识产权管理及战略 厉 宁 博士 企业知识产权管理主要涉及如下几个方面 知识产权范围 知识产权管理方针 知识产权管理体系 资源管理 运行控制 合同管理 检查、分析和改进 企业知识产权管理范围  企业知识产权包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；集成电路布图设计权；植物新品种权；地理标志权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。 知识产权管理 企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、控制的系列活动的总称。 知识产权管理方针 企业应制定知识产权管理方针。 知识产权管理方针应： a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应； b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架； c)向全体员工进行宣贯。 企业知识产权管理体系 企业知识产权管理总体要求 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应： a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用； b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制； c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。 企业知识产权管理体系文件应包括： a)知识产权管理方针和目标； b)知识产权管理内部控制制度； c)知识产权管理记录 企业 内部控制制度 企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。 内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。 企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。 企业文件记录 企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。 企业知识产权策划 知识产权界定 企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。 企业知识产权策划法律法规和相关要求 企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。如：《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《计算机软件保护条例》、《信息网络传播权保护条例》 、《集成电路布图设计保护条例 》、《中华人民共和国知识产权海关保护条例》 、《世界博览会标志保护条例》、 《反不正当竞争法》、《反垄断法》、《劳动法》等。 企业策划的知识产权管理目标 企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。 企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括： a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责； b)实现目标的方法和时间表。 企业知识产权管理体系的机构与职责 机构 企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。 企业知识产权管理体系的机构与职责 最高管理者 企业最高管理者应： a)实施知识产权管理决策； b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源； c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。 企业知识产权管理体系的机构与职责 知识产权管理组织（或知识产权主管） 知识产权管理组织（或知识产权主管）应： a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作； b)协调企业内外有关知识产权工作； c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。 企业知识产权管理体系的机构与职责 知识产权管理职能部门 知识产权管理职能部门应： a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。 企业知识产权管理体系之管理评估 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。 企业知识产权资源管理 企业知识产权人力资源管理 人力资源 总则要求 企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构支持，确保从事知识产权相关工作的人员满足管理体系要求。 知识产权意识、能力和培训 企业应开展员工的知识产权教育和培训，确保员工具有一定的知识产权意识。 企业应确保从事知识产权工作的人员具备相应的知识、技能和经验。 知识产权激励 企业应建立知识产权激励机制，制