私立学校管理办法思路课件.doc

思路决定出路 管理决定成败 一个企业，最终所有的问题都是老板的问题， 承受所有结果的也只能是老板， 干得不顺的时候，员工可以选择跳槽，而老板必须去面对，所以，一个企业，老 板应该是理所当然付出最多的人。企业如此，学校亦是如此。 在当前的形势下， 公立学校在基础设施的投入方面有着不可比拟的优势， 其 他私立学校也在虎视眈眈， 生源大战越来越激烈， 如果不能审时度势， 把握住稍 纵即逝的机会， 必然会被淘汰。 所以，应当时时刻刻保持警惕， 居安思危， 如此， 学校方能立于不败之地。 企业管理，最终归结到一点，其实就是人的管理，首先是有人可用，选择人 才德才兼备，以德为先，若是无德，才能越大，危害越大。其次是有能力者能得 到重用，不让没有能力的人尸位素餐， 这样方能调动员工的积极性。 在每一个岗 位上都有合适的人选，各负其责，各尽其责，企业的运转自然流畅。 针对目前学校的现状， 我想提出以下几点建议， 若有失偏颇之处， 还望见谅。 一 统一思想，树立“以学生为本，以教学成绩为核心”的指导思想。 思路决定出路，观念决定行动。思路不变，没有出路，观念决定着行动。 任何一个企业， 都应该有自己坚持的理念， 我校以前所倡导的的优秀的教学理念 “三个一切” （一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生）没有很好的沿 袭下来，慢慢变成了一纸空文一句口号！ 若是把学校当做一个企业， 那么学生和家长就是我们的顾客， 是拿钱来学校消费 的“上帝”，理应得到最优质的服务。当今社会，是一个服务的时代，在产品同 质化越来越严重的今天， 服务的质量决定着企业的命运。 作为学校， 我们给我们 的学生和家长能提供的服务是什么？首先， 是教学成绩， 其次就是提供舒适的学 习和生活条件。 也就是学校的硬件设施要跟上， 比如多媒体教学， 比如住宿饮食 条件的改善以及小班教学等等，这两方面缺一不可。 （正如我们购物，既要有质 量，还希望购物环境要优越，服务员的态度要热情。）这些都是未来发展的必然 趋势，谁走在前头，谁就将占得先机，谁就有可能取得更好的效果。要始终坚持 一个原则，“人无我有，人有我优”，要主动求变，而不是亦步亦趋，要时时刻 刻先人一步！ 全校员工， 上至董事长， 下至一般工人， 都应该树立一切为教学服务的观念， 所有部门的工作都是为提高教学质量服务， 所有不利于教学的事情都不能做， 有 利于教学的事情都应该及时做，应当统一思想，把这个思想作为核心思想。 二、 建立完善的以教学成绩为考核目标的奖惩机制 学校的教学质量是学校赖以生存的生命线， 在当前的教育形势下， 离开教学质 量，一切都是空谈， 远一点的如衡水中学的魔鬼训练、 毛坦厂中学， 高昂的学费， 严酷的教学管理， 近一点的如某中学， 虽然教师学生的意外事件接二连三， 但是 家长学生仍然趋之若鹜。究其原因，没有秘诀，无非是严格的管理，优异的教学 质量，这是一个学校赖以生存的根本， 如何提高教学质量， 首先要树立一切为教 学服务的观念， 住宿、伙食等等都必须最大限度服务于教学， 最大限度的服务于 教师和学生。 要加强对老师的培训，要坚持“走出去请进来”，多带老师外出学习，要请 特级教师举办讲座，只有不断学习，老师的业务水平才会不断提高。 还有就是必须建立一套完善的考核机制， 以考核为指挥棒， 建立公平合理的 奖惩制度，让能力突出的人能充分发挥自己的才华，得到肯定和认可。 1、平均分和优秀率、合格率、巩固率，全方位考核教学质量 。 有效分反映的是班级的优秀率， 而平均分则体现出班级的整体水平， 通过考核平 均分，可以避免部分老师只重视成绩优异的同学， 而忽视了后进生的转化， 这样 可以避免学生的流失。 同时， 从顾客的角度来看， 这些后进生对于学校的在收入 方面的贡献是不容忽视的， 所以，他们所受到的服务应该也是同等的， 甚至有时 候对于他们，应该给予更多的关注。 2、期末考试成绩的评比考核奖惩的标准。 通过每一学期期末成绩的评比考核，确定晋升高年级的标准，相关老师不能 跟班上，人事安排上要做适度微调。初中三年，毕业班面临最后的冲刺，必须配 备最好的老师，不是每一个老师都有能力带毕业班，所以，初二升初三，有些老 师不能跟班上的必须拿下， 一定要确保毕业班的老师配置一定是最好的。 能者上， 不能者下。这样，自然会调动老师工作的积极性。同时，促进了教师在各年级组 的流动，打破壁垒。 3、领导层的考核 。 一个年级组，组长起到很重要的作用， 如何考核年级组长， 如何做到优胜劣汰， 如何避免只能上不能下的现象， 年级组长， 必须是有能力者居之， 否则只能挫伤 老师的积极性。年级组长的考核，成绩是最核心的部分，有效分指标是否完成， 可以考核老师， 也可以考核年级组长， 成绩突出的给予奖励， 成绩不达标的可以 警告，