研发项目管理制度1.docVIP

word格式可编辑 专业资料整理 四川鑫通新材料有限责任公司 研发项目管理制度 编制日期：二零 编制日期：二零一二年三月 编 制 审 核 批 准 生效日期 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc122323583 第一章 总则 3 HYPERLINK \l _Toc122323584 第二章 研发计划、立项 3 HYPERLINK \l _Toc122323585 第三章 研发项目实施及进度控制 4 HYPERLINK \l _Toc122323586 第四章 研发项目技术管理 4 HYPERLINK \l _Toc122323587 第五章 研发项目成本管理 5 HYPERLINK \l _Toc122323590 第六章 研发项目文档管理 5 HYPERLINK \l _Toc122323591 第七章 研发项目知识产权管理 6 HYPERLINK \l _Toc122323592 第八章 附则 9 HYPERLINK \l _Toc122323620 附表一：《研发计划书》 10 HYPERLINK \l _Toc122323621 附表二：《研发项目立项报告书》 14 HYPERLINK \l _Toc122323622 附件三：《项目研发流程》 20 HYPERLINK \l _Toc122323623 附件四：《项目实施过程监督控制表》 21 HYPERLINK \l _Toc122323624 附件五：《项目研发小组阶段进度报告》 22 HYPERLINK \l _Toc122323625 附件六：《研发项目验收总结报告》 23 总则 为了提高四川鑫通新材料有限责任公司（以下简称“鑫通公司“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。 适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。 第二章 研发计划、立项 研发小组 公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。 由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。 研发计划的内容 研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。 研发计划的撰写 《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。 撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。 《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。 研发计划的审议 《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。 研发计划的审议采用质询会的形式进行。 质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。 研发立项报告的编制、审批 技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。 第三章 研发项目实施及进度控制 技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查； 生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。 根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》 ，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。 研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。 技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。 研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。 第四章 研发项目技术管理 研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。 技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。 技术研发部负责编制研发