人力资源经岗位说明书.docVIP

岗位说明书 编号： 岗位名称 人力资源经理 隶属部门 集团人力资源中心/本部 岗位编号 岗位级别 直接上级（70%） 集团人力资源总监 职务起始级别 行政上级（30%） 本部长 职务最终级别 直接下级 人力资源主管 岗位位置 集团董事长 集团董事长 集团总裁 集团总裁 集团人力资源总监 集团人力资源总监 本部长 本部长 本部人力资源经理 本部人力资源经理 直属人力资源经理 岗位工作概述 负责省区人力资源管理工作。 工作任务 组织制定省区分公司人力资源的各项年度计划和年度预算； 根据上级下达的任务指标，组织制定公司各部门、各级人员的年度、季度绩效指标，并监督考核； 按照集团组织架构、流程再造、定岗定编方案，根据本公司实际情况组织制定本公司的组织建设方案，在批准后负责实施 组织贯彻执行集团人力资源管理的各项制度； 组织执行本公司人力资源各模块工作的开展，规划费用的使用，监督各项计划的实施； 制定本公司员工的福利政策，落实政府的各项劳保政策和改善员工的工作、生活环境和条件。 组织策划、筹备、举办各种类型的本公司员工活动，促进员工在活动中的自我教育，自我完善，为增强公司管理力度，提升员工士气，激发员工的工作积极性尽力； 组织员工参加各类社会公益活动； 组织做好人力资源文件、资料、档案、记录、凭证的保管与定期归档工作； 定期了解下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求； 每季度对自己的下属所完成的工作进行一次综合评价； 掌握下属人员的情况，积极发现挖掘人才，作好人力资源人员储备； 招聘高层次专业人才，提高业务技能； 对新入职的直接下属进行入职指引； 组织建设本公司人力资源系团队和人才梯队，提供发展所需的人才保障； 实施对各部门人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 及时沟通上下级，完善信息传递通道，及时准确的传递相关信息； 代表公司与外界有关劳动部门和机构联络并保持良好合作关系； 组织做好本系统的信息安全工作； 完成上级交代的其他工作。 岗位工作权限 对集团意见的建议权； 对考核异义的申述权； 对公司各项人力资源计划的审核权； 对下级的费用审批权； 对涉及本公司人力资源方面的规章、制度、报告、通知、协议、合同的审批、建议权； 对涉及的人力资源事务的查询权、督促权； 对所属人力资源人员的组织调度权； 对所属下级工作中的争议有裁决权； 对各人力资源工作岗位的调整权，建议任免权，奖惩兑现权； 对本公司人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘的决定、建议权； 对下属人员的工作指导权、工作监督权； 对直属人员工作绩效的考核权； 对下属人员的工作进行激励的申请审批权。 工作职责 负责所在公司的人力资源管理的调控、监督工作； 负责所在公司的整个人力资本的运营管理； 对所在公司的各项人力资源计划的贯彻、实施负责； 对下达的各项人力资源考核指标及考核数据的准确性负责； 对签批的各种文件负责； 对贯彻执行国家和地方的有关劳动法律、法规、政策方针，集团的有关人力资源制度负责； 对在人力资源工作中出现的失误、漏洞，给集团造成的不良影响和损失负责； 对涉及的公司信息安全，不扩散负责； 对及时准确上下沟通，传递有关信息、报告、指示负责； 对所在公司人力资源系人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责； 对提供真实、准确的人力资源管理数据，以便于正确进行经营决策负责； 对考核的公正性、合理性、准确性负责。 工作绩效标准 各项报表、数据及时准确，失误率为零； 公司内部客户没有对所提供服务投诉； 重大事件在5分钟内传递到集团主要领导，并对问题处理全过程监控； 完成年度及个人工作计划，没有人为因素造成集团损失； 下属能达到公司考核标准，没有长期得不到解决的问题。 传递的各种信息应真实可靠。 保持与相关劳动部门与机构的良好关系； 经手的帐目清楚、整洁，票据真实可靠； 严守公司信息安全。 岗位工作关系 （一）内部关系 监督： 在基本的工作方面，接受集团人力资源总监的指示和监督； 在行政管理方面，接受本部长的监督和管理； 在财务管理方面，接受财务部门监督。 所施监督： 在责任权限范围内，向下属部门及人员发布指示，并监督； 协作关系： 在处理招聘工作方面，与集团内各级部门发生协作关系， 在处理办公问题方面，与行政部门发生协作关系； 在进行相关部门和机构维护方面，与客户关系部门发生协作关系。 （二）外部关系 在有关劳动关系及纠纷问题方面，与地方劳动、劳动监察部门发生关系； 在有关法律问题方面，可能与相关律师事务所、、劳动仲裁机构、法院发生关系； 在招聘方面，与相关猎头公司发生联系。 岗位工作环境 在公司内工作，温度、湿度适宜，照明条件良好