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如何做好新环境下企业财务管理工作 中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202 (2012) 12-000-01 摘要改革开放以来，我国的政治和经济环境不断发生 变化，中国经济体制改革伴随着政治体制改革逐渐出现新的 理论与模式，在这种朝知识经济发展趋势的催促下，企业面 临各方面管理模式的转变，其中，财务管理占主导地位。新 制度下的财务管理体系对会计人员、指导思想、应对措施等 方面都提出新的要求。财务管理的有效发挥，可以充分实现 企业管理的现代化，为经济发展做出良好服务，提升企业全 面发展的水平。本文通过了解与分析我国企业财务管理的现 状，发现企业财务管理中的问题，找到解决新环境下企业财 务管理工作的对策，从而有利于企业的内部管理和发展。 关键词财务管理问题对策 随着改革开放的不断深入，我国社会各个层面都发生了 深刻的变革，我国经济运行与发展模式，在不断的探索中前 进。特别是入世以来，国际经济的全面发展，给我国企业带 来巨大冲击，原有的管理方式在国际竞争的大环境下，显得 优势不再，力不从心。我国企业要想更好的参与国际竞争， 要想在竞争中立于不败之地，首要任务就是做好企业经营管 个关键环节有机结合起来，把财务管理这个核心工作做到实 处。 理的各个环节、各个层把生产、经营、销售、管理等几 理的各个环节、各个层 把生产、经营、销售、管理等几 一、当前企业财务管理的面临的主要问题 财务管理与企业发展内部环境不适应 财务管理环境是企业内外多种因素的结合体，企业财务 管理对企业发展具有重要影响。企业财务管理环境涵盖金融 环境、税收环境、市场环境、国际环境、政治环境、经济环 境等多重意义。企业财务管理环境涉及企业经营方式与组织 结构，在具体环境设置中，权力如何分配，人事政策如何制 定，管理控制中的变数如何协调，是企业财务管理的重点和 难点，是财务管理必须解决的问题。企业财务管理要适应内 部环境和外部环境，要充分利用环境因素提高管理水平。 财务管理与企业财务目标之间产生矛盾 财务管理工作应有的目的和要求是企业财务管理的主 要目标。传统的工业经济时代的经济理念是追求利益的最大 化，包括利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化， 这些观点在一定时期内具有重要的导意义，也曾经取得了丰 厚回报。但是，随着知识经济的到来，财务管理目标体现在 要让利益实现财富相关者的最大化，这就要兼顾股东、企业、 劳动者等相关人的综合利益。新时代的财务管理目标要首先 顾及企业员工的根本利益，这是与过去财务分配上最大的区 别。 财务管理范围的发生了变化 在传统经济时期，企业财务管理把资产作为管理的主要 内容，流动资产、固定资产是财务管理的主要对象。在新时 期的企业财务管理，除了重视固定资产的管理，更加注重无 形资产的管理，比如专利、商标、市场资源、客户群体、品 牌意识、人才交流等内容。在知识经济时代，我们应该把对 资产的管理作为企业发展的基础工作，资产是企业赖以生存 的条件，把实物资产管理与无形资产管理放在同等的位置， 企业才会积累强大的根基。 4?财务管理方式的扩大与发展 财务管理是一项系统和细致的工作，在管理过程中会釆 取多种措施和方法。随着时代的进步，无纸化办公逐渐普及, 网络技术在财务管理上，有巨大的发展，网络财务的普及为 财务管理活动开拓的新的领域，网络让财务管理更加快捷。 同时，电子商务作为理财活动的重要技术支持，网络财务可 以在短时间内实现资源的最优化配置。电子商务使企业财务 管理数据更加稳定准确。 二、做好新环境下企业财务管理的几点对策 1?以人为本，建立企业财务管理队伍 财务管理工作的核心是财务管理人员，财务管理人员是 企业财务管理工作的具体操作者。财务管理人员的知识水 平、职业操守、管理技术、方法思路都随时影响财务管理水 平。其中，最重要的一点是财务管理人员要及时适应财务环 境的变化，根据变化随时调整管理方法，提高管理效率。宏 观环境是固定的，基本处于稳定无法更改的地位，但是财务 管理人员可以充分利用自己的知识程度解决这些问题，合理 变换方式处理问题。根据法律、法规、政策情况，调整工作 思路。所以，企业要积极建立财务管理人员精英队伍，定期 培训与考核，从而提高企业整体管理水平。 2?实现实物资产与无形资产的共同管理 无形资产越来越得到众多企业的重视，无形资产会给企 业带来最大程度的利益，无形资产是最有利于企业发展的经 济资源。对于无形资产要建立无形资产管理岗位责任制，要 把对无形资产的管理作为员工的必要责任，明确管理人员的 职责和任务。同时，要积极树立品牌意识，增强品牌经营的 理念，把品牌经营作为企业发展的目标。在对无形资产的开 发和引进中，做好认证和论证工作，引进的高新技术要安全 稳定。 3?规避企业财务风险管理 企业在运行中，会遇