科技创新项目管理办法课件.doc

云南能投煤业有限公司 科技创新工作管理办法 第一章 总则 第一条 为落实能投集团“创新驱动”战略，促进公司 发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织 人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提 高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和《能投集团科 技管理办法》 ，制定本办法。 第二条 科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴 企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司 内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培 育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使 科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。 第三条 科技创新工作管理的范围： （一）贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的 有关法规。 （二）科技创新项目管理、科技创新成果管理。 （三）科技创新经费的使用和管理。 （四）申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有 关的优惠政策和资金补助。 （五）申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新 成果奖励。 （六）新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新， 新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。 （七）建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化 为生产力并取得明显的经济效益。 （八）有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培 训和学术交流。 （九）加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交 流与合作。 （十）加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科 研成果泄密与流失。 第二章 科技创新项目管理 第四条 项目的产生 （一）项目的来源： 1.公司决策层提出的战略性课题； 2.基层单位提出的课题。 以上课题提出者需填写《云南能投煤业有限公司 *** 年 科技创新项目申报表》 ，于每年 8 月底之前报生产技术 部科 技管理办公室。分管此项工作的负责人将公司所属单位的课 题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科 技委员会。 （二）项目确立程序： 公司领导审核筛选 -集团公司科技委员会 -公司技术委员 会审定批准。 每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》 。 （三）项目选项条件： 1.公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关； 2.具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成 主导产业， 经济效益显著的产品、 装备与工艺技术研究开发； 3.显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技 术与装备研究开发； 4.促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引 进、消化与应用。 第五条 项目管理： 列入集团公司 《科技创新项目计划》 的项目， 划分为 “集 团公司项目 ”和 “煤业公司项目 ”，由公司科技工作负责人统一 管理，项目资金从公司统筹的科技资金中列支。 第六条 项目实施 列入《科技创新项目计划》的项目，统一交煤业公司 计 划经营部 及财务管理部安排《科技开发项目计划》 ，确定计 划资金。 被列入《科技创新项目计划》的项目，承担单位应及时 确定项目负责人，由项目负责人组成研究小组，制定设计方 案，报 科技中心 ，由科技中心组织有关专家论证或审查，通 过后，签订《计划任务书》 。《计划任务书》中确定项目研究 的详细内容、考核目标、投入经费、完成期限以及项目组成 员等。需外协的，科技中心同时审查批准承担单位与协作单 位拟订的《技术合同》和项目的《计划任务书》 。如项目组 提出的方案第一次论证未通过，经修改后进行第二次论证， 仍未通过的，从计划中取消。 按照上级有关规定，对参加论证的专家，应发给技术咨 询费。 第七条 项目组成员应按照分工参加项目的实施，并能 熟练掌握关键技术，项目负责人应能掌握成果的全部主导技 术，并负责有关技术资料的保存和保密。 第八条 鼓励公司内部员工自主承担、独立完成项目。 凡独立完成或基本独立完成的项目，根据项目的周期和难度， 在《计划任务书》中可列支一定额度的设计、开发、研究、 试验等劳务补贴费，由课题组自主分配。需要外部协作的项 目，应择优选择合作单位；承担单位和项目组不得将项目全 部外委。 第九条 项目审批后，项目组应按照规定的时间和内容 实施并完成项目， 一般不得延期。 遇有特殊情况需要延期时， 项目承担单位需在项目到期前一个月内提出申请报告，经批 准后方可延期，延期时间不得超过六个月。延期期满仍没有 完成者，视为违约， 科技中心 书面通知项目承担单位，中止 《计划任务书》 ，取消项目计划，由承担单位管理，费用自 理，已结算过的资金，从当年本单位工资总额中扣除。 第十条 新上项目一年内没有实施，制定下年度计划时， 予以取消。 第十一条 科技创新计划下达后，财务部门应积极筹措 资金，使项目审定的资金按期到位，以保证项目顺利进行。 第十二条 项目实施中所需的材料、仪表、设备等，按 照集团公司有关规定采购并办理必要的手续，项目组可参与