浅议企业成本管理新变化及新途径.docxVIP

浅议企业成本管理新变化及新途径 中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202 (2012) 12-000-02 摘 要 现代企业在生产经营的过程中最主要的目标就 是最大限度的提高经济效益。企业想要提高其经济效益，就 必须加强自身的成本管理，但是我国很多企业没有对成本管 理引起足够的重视，最后就导致成本管理只存在于理论上， 没有什么实际意义。随着市场经济的不断发展，企业经营模 式的不断变化，企业的成本管理也要进行不断的转变。本文 就将对企业成本管理的现状进行分析，并从中发现新变化以 及找出拓展成本管理的新途径。 关键词成本管理新变化新途径 一、当下我国企业成本管理的现状 （一）现在很多企业都对自身的战略成本管理没有引起 相应的重视，并且对自身价值链没有进行分析，也忽视了其 的重要性。现今我国很多企业都提出了成本管理模式，主要 的目的就是将企业的成本进行有效的降低，但是企业在实际 的操作中只是简单的将控制成本作为降低企业成本的唯一 途径，从而忽视了企业项目工艺、科研以及产品的相关设计 对企业成本造成的重要影响，企业应该对所有与产品相关的 价值链引起重视。 （二） 技术的创新以及进步能够很大程度达到降低企业 成本的效果，但是我国目前很多企业都缺乏技术的不断创新 以及有效的管理机制。我国企业与西方发达国家的企业相比 较，最大的差距不在于老规模的大小方面，主要是在于管理 思想以及技术更新程度方面。我国企业的管理思想比较保 守，技术更新程度相对比较落后。我国很多企业在进行成本 控制的时候都忽视了技术的创新与发明，却只是一味的引进 与模仿；忽视了自身生产力的转化，比较重视对某一项科研 项目进行研究；都比较重视整个企业的生产经营组织，却在 一定程度上忽视了个人创造力的发挥。企业这样做只能够在 依靠自身原有的生产力的基础之上，利用节约的方式来达到 对自身成本的降低与控制。 （三） 很多企业在对其经营成本进行控制的时候，一般 都轻视事前及事中对对成本的控制，而重视事后对企业财务 成果的审计。这就直接导致我国很多企业的内部控制没有一 个完善的制度，并且企业在进行内部控制的时候只是通过利 用财务审计去揭示存在于企业内部的一些违纪、舞弊行为。 这种事后审计能够将企业在进行成本控制过程中出现的违 纪行为揭示，但还是屡禁不止，而且不能有效地控制成本。 出现这种现象的主要原因就是企业缺乏相应的事前及事中 的成本控制。 （四） 划分各个成本控制责任中心的时候界线相对比较 模糊，没有一个系统科学的划分方式；在进行成本核算时， 对内部各责任中心模拟交易价格的定价上，随意因素占有很 大的比重。企业要想从根本上对自身经营成本进行有效控 制，就必须建立起明确的责任中心并确定科学的内部交易定 价方法。 二、企业成本管理出现的问题 （一） 缺乏相应有效的成本控制制度。我国很多的企业 特别是一些具有民营性质的中小企业，都存在着这么一种情 况，就是在进行成本控制的时候，人为因素占有很大的比例, 缺乏相应有效的成本控制制度，这种情况下的企业内部管理 水平也不会得到相应的提高。因此，企业宏观管理成本机制 不健全，就会直接影响着企业有效健全成本控制制度。 （二） 缺乏具有灵活性的成本管理方法。我国大多数企 业的成本管理方法都缺乏灵活性，企业的成本管理大都只是 对成本进行单纯的降低，因此，这种成本管理就不能为企业 决策者提供准确、正确的信息，更没有对企业各个经营环节 所呈现出的成本信息情况进行深入的反映，并且很多企业编 制成本报表的财务人员，在进行编制的过程中对企业产品的 成本构成没有一个清晰的解释，这就在很大程度上影响着企 业制定相关经营战略。 （三） 缺乏全成本控制的观念。随着我国市场经济的不 断发展，企业的产品观念已经从过去的实体形式中突破出来，并且企业成本中的技术成本、服务成本以及相关物流成 本等在整个成本中所占的比例越来越重。如果企业仅仅只是 对企业生产过程中出现的成本进行控制是远远不够的，并且 也达不到有效控制成本的目的。 三、企业成本管理的新变化 （一）企业会计核算变得越来越统一，并且具有一定的 国际化程度。企业产生规模经济主要要求将其全面核算、成 本会计以及销售产品的全过程进行统一，以此来最大限度的 减少企业生产过程中各个环节相互间的摩擦, 减少企业生产过程中各个环节相互间的摩擦, 达到降低成本 的效果、企业的核算成本方法要与其经营规模与性质进行相 适应。在经济全球化以及企业核算成本国际化中对企业成本 核算的要求也在不断提高。企业的成本控制与管理应该运用 相对有效的方法，这样不仅能够改善企业经营管理，还能够 提高企业成本管理效率，还能够与国际接轨。 （二）企业在进行成本管理的同时还要治理好环境，所 以还包括对对环境的管理成本，因为企业有义务去创造一个