5S-整理与整顿培训教材-给企业培训.pptVIP

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 5S现场管理培训教材 我們公司是什么样的企业？ 要做什么样的企业？ 如何达到一流企业？ 一流的企业 首先推进5S管理 推行5S的作用、效果 5S 1.提供一个舒适 工作环境 3.提升员工的 工作情绪 7.塑造良好的 公司形象 5.品质水准 4.提高现场的 生产效率 2.提供一个安全 的职业场所 6.增加设备的 使用寿命 8.创造一个 能让亲友 参观的厂房 5S的效益(特性要因图) 5S 的 效 益 设备 厂房 人员 其它 降低故 障率 提高 稼动率 厂房较亮丽 走道畅通 地板 干净 新设备 有位置 有多余 空间 扩大效用 减少质量 不良 异常立判 减少公伤 、公害 节省寻找时间 降低报废 物品 降低仓库呆料 工作气氛好 心情较愉快 感到较有制度 较认同公司 外宾参观 有面子 赢→是什么？ 5S活动的展开 5S推进原理图 整理 整顿 清扫 清洁 修养 形式化 行事化 习惯化 行为 态度 1．整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的：腾出空间，空间活用。 2．整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷 定义：把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的：不浪费时间找东西。 3．清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境 定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净。 2.2 什么是5S 5S管理 4．清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底 定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 5．素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯 定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 安全（Safety）遵守规范，防患未然 定义：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，确保人身、设备、设施安全，严守企业机密。 目的：创造安全的工作环境，保护职员不受与工作相关事故的伤害。 2.2 什么是5S 5S管理 5S（基石） Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 企业方针、目标 支柱 现代企业之屋 3. 5s与经营管理活动的关系 4.1 5S开始的准备 消除意识障碍 (1)本位主义，自以为是： (2)权责不分 活动的推行，经营者或决策者应负起全责． (3)赏罚不分： 赏罚若无明确或不合理，则无法达到激励的效果． (4)五分钟的热度： 不能持之以恒的活动，往往是活动最大的败笔． (5)马马虎虎的态度： 得过且过的心态必须革除，有〔不进则退〕的观点． 推行5S成功的条件 经营者和高阶主管的支持 全员能彻底了解5S的含义与重要性 以团队方式来推动5S 明确5S活动的目标 建立合理的评价考核制度 以渐进的方式来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地进行活动 推行5S失败的原因 企业主或高阶主管未予支持与关切 中阶主管不予配合 作业人员，甚至基层干部的抵制 推动部门或人员的决心不够 5S办法或方案订定不完整 评分标准不明确，不公平 教育训练或观摩不够 主办单位或人员经验不足，不知变通 未订定目标，并定期作效果确认 没有不断地修正与检讨 经理层5S的责任 确认5S活动是公司管理扎根的工作 参加5S活动有关教育训练与观摩 以身作则，展示企业推动5S之决心 督促5S干事及各级主管推动5S活动 担任5S活动各项会议主持 仲裁有关5S活动检讨问题点 掌握5S活动的各项进度与施行成效 定期实施5S活动的诊断或评价工作 亲自主持各项奖惩活动 主管5S的责任 配合公司政策，全力支持与推行5S活动 参加有关5S的教育训练，学习5S技巧 研读5S活动相关书籍，广泛搜集资料 部门内5S活动的倡导并参与公司5S宣传活动 规划部门内工作区域的整理、定位工作 依公司5S的进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业 协助部属克服5S的障碍与困难点 督促下属执行定期的清扫点检 员工5S的责任 自己的工作环境必须持续整顿，物品材料切不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境 通路必须经常维持清洁与通畅 物品、工具要放置于规定处 灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围物品要时刻保持清洁 物品要仔细的放，正