2019年房地产公司培训管理制度.docVIP

PAGE 12 2019年房地产公司 培训管理办法 2019年1月 目 录 TOC \o 3-9 \h \z \t 标题 1,1,标题 2,2 HYPERLINK \l _To1 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To2 组织与管理 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To3 受训者的权利 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To4 受训者的义务 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To5 培训计划 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To6 培训内容 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To7 培训形式 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To8 实施细则 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To9 培训评估 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To10 培训费用 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To11 培训出勤管理规定 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To12 外派培训设计方案 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To附件一：员工培训协议 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To附件二：计划外部门培训申请表 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To附件三：员工外派培训申请表 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To附件四：培训信息记录表 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附件五：培训工作评价表 PAGEREF _To\h 12 培训管理办法 总则 适用范围 本管理办法适用于房地产开发公司（以下简称公司）全体正式员工。 培训目的 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本管理办法。 培训宗旨 提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。 培训原则： 系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 组织与管理 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下： 培训制度的制定及修改。 公司培训计划的制定、审议。 各项培训费用预算的拟订。 公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。 聘请在职培训的培训师。 公司通用性培训课程的举办。 公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。 培训实施情况的督导、追踪与考核。 公司外派受训人员的审核与办理。 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 公司培训工作档案的建立，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。 其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。具体职责如下： 年度部门培训计划的拟订和呈报。 部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。 受训员工结束培训后的督导与追踪。 权利与义务 权力 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 义务 培训期