管理学第八章人力资源管理.pptVIP

管 理 学（第四版） 杨文士 焦叔斌 张雁 李晓光 编著 第八章 人力资源管理 本 章 内 容 第一节 人员配备的的含义与过程 第二节 主管人员的选拔 第三节 人员考评 你可以剥夺我的一切：资本、厂房、设备，但只要留下我的组织和人员，4年后，我依然是一个钢铁大王。 第一节 人力资源的含义及过程 人员配备的含义与过程 人员配备过程中的供需分析 人力资源管理的概念 人力资源管理，常常称为人员配备，它包括明确组织的人才需求，把握现有的人力资源的状况，以及招募、选拔、安置、提拔、考评、奖酬、培训和培养等活动。 简单的概括为：选人、用人、评人、育人、留人。 1500名硕士竞聘卖猪肉工作 女硕海归争面试(图) [提要] 经济不景气就业艰难，一度令人唏嘘的“北大才子卖猪肉”，眼下正被越来越多的大学毕业生所接受。近日，广州一家猪肉连锁店年薪8万聘15名“猪肉荣”，竟引来包括中大、华工在内的1500多名应届硕士研究生前往竞聘。招聘已进入“四面”阶段，30名研究生猪肉佬据称将于下周三前后上岗。 “××土猪”提供的 自称中大研究生毕业的小邓 首轮招聘现场图片 卖猪肉一招一式已颇为娴熟 广州大学生招聘会 求职者排队3小时投1份简历[组图] 21世纪的人力资本所面临的挑战 1、资本所有者与知识所有者之间的博弈关系的改变 2、人力资源越来越被视为人力资本 3、知识型员工的特点要求领导方式的改变 第二节 人员选拔人员配备过程中的供需分析 静态： ●组织的计划 ●组织结构的规模与复杂程度 ●组织的扩充发展计划 ●主管人员的流动率 动态： ●组织环境变化 组织结构变化 主管人员变化 ●主管人员的退休、调整、降级 储备图的优缺点 优点： ●从整体上了解组织的人才储备情况，能够很容易发现可提拔的对象，避免人才的流失； ●有助于主管人员对于下属的职业发展作出规划和安排。 缺点 ◆岗位和提拔对象不匹配。 ◆某些主管会害怕失去有能力的下级而不愿向别的主管分享信息。 主管人员的选拨 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对经济组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种经济组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 郭士纳由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO 1993年4月1日，郭士纳由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董 事长兼CEO，受命于危难以弥补其前任给IBM留下的空前的亏损记录。郭 士纳以务实的态度，半年内果断裁人45万，彻底摧毁旧有生产模式，开 始削减成本，调整结构。重振大型机业务，拓展服务业范围，并带领 IBM重新向PC市场发动攻击。  1994年底，IBM获得自90年代以来的第一次赢利30亿美元。  1995年6月，郭士纳最终以35亿美元购并Lotus公司，成为软件史上最大 的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。  1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。  1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。  选拔主管人员的途径（外部招聘） 优点： ●人才来源广泛，有可能使组织招聘到一流的主管人员。 ●可避免“近亲繁殖”现象。给组织带来新思想、新风气、新方法，防止僵化和停滞。 ●可避免组织内部条件相当而没有得到提升的人员的积极性受挫。 ●被聘者大多具有