战胜不景气突破企业经营困境.PDFVIP

2012 培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫 課程價值21 萬元 政府全額補助 戰勝不景氣 突破企業經營困境 活用系統化工具，發掘嶄新商機 ，實踐企業創新 美東行程：2012/10/27-11/4 美西行程：2012/11/3-11/11 您具有持續創業的精神嗎？ 正尋找創新方式來取代舊有營運模式？ 公司營收每下愈況？產品可創新的幅度愈來愈小？ 如果您對任一項回答Yes ，本研修團可助您為企業打造嶄新商業模式 ，建構企業藍圖！ 創新是企業不被市場淘汰的必要之務，然而依據Doblin顧問公司統計，創新成功率只有 4% ，應如何跨越死亡之谷及達爾文之海，找到創新機會點，本課程將 「商業模式創新」概 念轉化為可實行的方法 ，提升創新成功的機率。 彭博資訊顯示，2012年全球市值20大企業中，美國企業佔了14家。Marketfield資產管 理公司董事長邵爾指出：「美國是地球上能將偉大創意轉變成偉大事業的最佳所在。」本團 帶領您前往世界創新的搖籃「美國」，深入以「破壞式商業模式創新」聞名的INNOSIGHT 創新顧問公司，運用白地策略手法找到新藍海 。同時造訪享譽國際的UCLA大學 ，學習商業 模式草圖(Business Canvas)應用方式，評估創新商業模式可行性，確保企業永續經營。本課 程由產業經驗豐富的國際級業師專家指導與授課，並透過系統化工作坊，實際體驗創新過程， 進行實務分享及標竿學習，落實學習成效 。 結訓後頒發結業證書 辦理單位: 財團法人中國生產力中心 贊助單位: 經濟部技術處 [經濟部技術處廣告] 2012 培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫 ■ 本團特色 1. 政府補助來回機票與全額學費 2. 重視業界案例討論與實務經驗的交流 3. 工作坊式互動教學，即學即用 4. 鼓勵企業帶案研修，引導解決企業問題 5. 資深業師隨行指導，進行個案研析 6. 跨領域團隊研習，拓展人脈增廣視野 7. 授課單位頒發結業證書，為個人職涯加值 ■ 研修重點 A.一次學習2 種手法 ： 打造對手難以模仿的商業模式 1. 利用破壞式創新 ，發掘尚未消費的族群 2. 辨識出顧客尚未被滿足的需求 3. 設計全新利潤公式應用於財務實務 商業模式創新流程 4. 辨別並整合資源與流程，創造競爭優勢 資料來源：2011 美國創新事業規劃研修團研修資料 5. 善用灘頭堡市場測試和修正新模式 Business Model Generation 6. 啟動新商業模式：蘊釀/加速/ 轉型/ 收購 規劃新商業模式草圖 1. 運用同理心地圖、沙盤推演、圖像思考、說故事創新 ，將企業優劣勢具象化 2. 將發散的創意集結成可實行的策略 3. 活用跨領域討論的平台 「九宮格」，評估商業模式 4. 探討商業模式視角下的藍海戰略 5. 管理多個商業模式 6. 新事業可行性評估 辦理單位: 財團法人中國生產力中心 贊助單位: 經濟部技術處 [經濟部技術處廣告] 資料來源 ：Business Model Generation 2012 培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫 B. 參訪標竿企業學習成功典範 (1) Aurora (美商奧羅瑞) 位於美國東岸的高科技影像醫療儀器公司，全球 五家擁有製造高磁場磁振造影之技術與能力的公 司之一。開發出全世界唯一的乳房專用螺旋磁振 造影掃瞄系