2019年房地产公司考核实施方案.docVIP

目录 PAGE 第 PAGE 2页 2019年房地产公司 员工考核实施方案 2019年1月 目录 目 录 TOC \o 1-8 \h \z HYPERLINK \l _To一、部门经理考核方案 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To部门经理任务绩效考核评分表（年度） PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To部门经理周边绩效考核评分表（年度） PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To部门经理管理绩效考核评分表（年度） PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To部门经理个人能力考核评分表(年度) PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To部门经理人员年度考评统计表 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To二、一般员工考核方案 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To一般员工任务绩效考核评分表（年度） PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To一般员工工作态度考评评分表（月度） PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To一般员工周边绩效考核评分表（年度） PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To一般员工周边绩效考核评分表（年度） PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To一般员工年度考评统计表 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To办公室、计财部员工年度考评统计表 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To三、考核评分表填表说明 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To四、综合评定等级 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To五、附件 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附件1： 周边绩效考核指标评定表 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附件2： 管理绩效考核指标评定表 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To附件3：员工态度指标定义表 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To附件4：能力指标定义表 PAGEREF _To\h 19 PAGE 1 一、部门经理考核方案 （一）、考核时间： 考核在元月的 日完成。 （二）、考核维度： 包括绩效维度（包括任务绩效、周边绩效、管理绩效）、能力维度； 1．任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2．周边绩效：考核同相关部门或相联系人员的业务协作精神，以促进工作流程在部门内和部门间的顺利推进。 3．管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 4．能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。 具体指标解释详见附件1、附件2、附件4。 （三）、考核主体： 直接上级——分管高层管理人员对任务绩效和个人能力进行考核。 同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核。 直接下级―—部门员工对部门经