团队的创新管理资料.pptVIP

团队的创新管理 课程大纲 一：团队现实的困惑 二：创新的概念 三：创新的理论 A：新的想法 B：评估 C：开拓 D ：实施 四：应用 新的市场形式下管理的困惑, 三个团队的启示 管理创新概念 管理创新是在这个市场上有立足之地的不二法门, 你有没有想过在你多年的管理模式中寻找出一种令自己团队有生命力的管理模式? 所以你要想发展,那么你要会创新,要敢于创新! 请审视下面的内容 这张图告诉我们创新需要的四个步骤: 产生想法_首先要有想法. 评价_选取将要采用的想法 开拓_完善该想法,把它从一个概念转变成可实现 的现实 . 实施_将想法付诸实施. 新的想法 我们这里不缺少点子，问题是怎样将它变成现实. 1:想出点子 实现创新目标的关键:是指想法的产生,如果没有新的想法,也就谈不上,评价,开拓,和实施. 熟能生巧, 你是天才么? 成功的良性循环 评估 1:实践中的评估: 对修改后的实践的评估, 避免不成熟的评估. 开拓 实施 1:创新成功的标准, 2:学习 实现 创新的目标 应用 创新的作用: 新的晨会的运作; 新的运作方式的策划; 新的.有突破性的销售战略; 新的思维方式; 创新图示 把创新看成是一种目标 新市场的定位 新市场的开拓 运作方式的创新 思维的创新 潜能开发 创新 战略创新 创新和你 创新行为运用到实际工作中 连九点的游戏 1:确定兴趣的中心 2:确定你所了解的程度 3:分享 4:如何使之与众不同 创新行为在团队中会更有趣 有效辅导的创新 有效文化的创新 会议经营的创新 激励措施的创新 活动管理的创新 * * 你认为创新的确切涵义是什么 实施 开拓 评价 产生想法 精湛的程度 喜爱的程度 花费的精力 你的机构创新做的怎么样? 战略 关系 结构 运作方式 产品 管理者 *