团队管理(演讲版)2资料.pptVIP

团队管理----要给予员工公平感;员工为什么要走？;不公平有以下几种情况：;为什么会出现这种情况呢？;这其实也不难解释————;员工不会马上说出来，压在心 里日积月累和扩大。 最终…………;如何解决？;1.让大家都用同一杆称去衡量;做为一个主管一定要学会;;;;;;;;;;在遇到不愉快的事情时， 我们更需要放宽心胸， 善待生命、善待他人、善待自己。 成就人生大事，需要有超常的承受力、忍耐力， 小不忍则乱大谋，越是受到委屈时， 越需要冷静、理智， 这样我们才能从容地克服每个困难，走向成功。;;与大家分享一下吧;团队管理----注意四个心理细节;培训、学习，打造成长型团队;错误揽在自身，功劳记给下属;记得公众时及时表扬你的下属;批评时选择两人场合才能进行;团队管理----提高员工执行力;员工执行力为什么;1、员工不知道要做什么？;1、目标明确;1、车间管理目?? 2、个人工作目标;清晰个人职责与工作方法 按照正确的方法，做正确的事，得到正确的成果， 得到积极的反馈，更加乐于做正确的事。;合理的作业流程 按照正确的方法，做正确的事，得到正确的成果， 得到积极的反馈，更加乐于做正确的事。