所谓管理好，就是会带人.pdfVIP

目录 赞誉 会带人就是让员工完全融入团队 第一部分 会带人就是会沟通 01 没有信任，如何带人？ 02 当好员工的“家长” 03 带人如器，各取所长 04 带人先“带心”，让员工追随你 05 先定计划再行动 第二部分 会带人就是提高员工执行 力 06 带人的目的在于“落地” 07 会做事比会说话更重要 08 员工没有积极性？！ 09 恰当的激励是高效管理的杀 手锏 10 先掌控自己，再管理团队 第三部分 实战方法：快速打造属于 自己的铁血战队 11 你的团队需要多元化 12 不会授权，你就自己累倒死 13 人管人累死人，制度管人一 身轻 14 带人需要底线，不行就换人 15 你的员工为什么会抛弃你 附录一有用资源 附录二调查问卷 参考书目 致谢 关于作者 赞誉 这部 《所谓管理好，就是会带 人》是每一位高级管理人员、项目经 理、团队领导者和高管助手床头或案 头的必备之书。作者大卫·罗兰德当 过飞行员，是一位资深的高级管理人 员、成功的企业家、管理领域的指导 专家、讲求实际的哲学家。 在他的笔下呈现出罕见的真知灼 见和设身体察的能力，充分运用了颇 具吸引力的现身说法和真实案例，娓 娓道出在高级管理人员职业生涯中积 累的丰富经验，以及非常实用的建议 忠告，任何一位有志于走上领导岗位 的人士都应该了解掌握，熟记于心。 资深读者在读完这部杰作时都会 发出这样的感叹：要是在职业生涯刚 起步时就读过这本书该有多好！ ——Richard P.Hallion，航天历史学 家， 顾问，退休空军高级管理人员 任何一家组织机构，只要其高管 和领导人富有远见和同情心，沟通交 流技巧出色，他们在竞争中必定具有 自己的优势。我担任过高管，深知自 己的行为和开放的沟通交流会对员工 的理解和信任产生怎样的影响。大卫 ·罗兰德在他那丰富多彩的职业生涯 中深切体会到沟通交流所具有的价 值，特为广大读者制订了一个职场腾 飞计划，将整个过程分解成一个个具 体可行的步骤，确保最后大功告成。 ——Howard Putnam 美国西南航空公司前高管，演说家， The Winds of Turbulence作者 《所谓管理好，就是会带人》是 一本立意不凡的杰作，有助于你在职 业生涯和个人生活中取得不俗的成 就。大卫曾经是战斗机飞行员，他为 你编写了一本飞行手册，制订了一部 飞行计划，供你每天参阅使用，激发 你的潜能。本书对于沟通交流、执 行、运作等关键技能的强调，为我们 揭开了业绩卓越的奥妙。他与读者分 享的那些取自他个人生活经历的真实 案例使我不由微笑，凝神思考，也使 我决心开始改变自己。 ——Dan McBride Wealth Teams Solutions副总裁，Jim Rohn Productions前董事长 既有人生阅历，又有实战经验。 如果有谁以亲身经历印证了这句话， 那个人正是大卫·罗兰德！他本人在 企业部门做过高管，阅历丰富，又为 许多其他高管担任过专业顾问，尽管 角色与之前不同，但同样能够增长才 干。所有的这些经历使他成为写作这 本重要著作的理想作者。 不要让书名欺骗了你。无论你是 跨国公司的高管，还是自己生活的高 管，你在书中学到的宝贵经验都同样 适用。这本可读性很强的书以大量研 究成果为依托，采用丰富的真实案例 素材，对于任何一位有志于提高沟通 能力的人士而言，都极具指导和实用