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谈企业DNA中的企业人才 公司DNA关键基因 永远改变DNA 生存者条件（SURVIVOR） 精力：旺盛的精力 锐利：要有竞争精神，并知道速度的价值 激励：能用无限的热情激发他人 执行力：如果没有有效的执行， 锐利和精力将毫无用处 生命就是所有体验的集合 全然的投入与认真 工作职场的变化(Changing Work Force) 过去 现在================================== 男性主导 男女工作平等 社会精英四十岁 三十岁就声名大噪 忠诚度高 率性而为 終生雇用 绩效、潜能导向 实体办公室 行动办公室 员工平均年资大于十年 员工平均年资少于五年 价值观与信念的改变 (Changing Values Believes) 过去 现在 ================================ 老板付我薪水 顾客付我薪水 我只是一个小螺丝丁 每个职位都很重要 没功劳也有苦劳 以成败论英雄 一动不如一静 讲求创新、差异化 明天没有什么不同 每一天都在快速地变化 工作的新样子(The New world of work) 过去 现在 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 团队 功能性组织 流程团队 职能范围 单纯 多能工 主管 监督者 教练 教育训练 成本 投资 绩效管理 凭印象 目标结果导向 人才提拔 绩效 才能与潜力 组织架构 层层管控 扁平 谈造就企业成功的法门--教育训练 體驗 透過察覺、表達及行動 應用 在工作及 生活中 獲得的知識 整合 所學的精華和 取得的成果 交流 思想、感受及體驗 分享 感受及察覺 训练 教练 辅导 一对多 一对少数 一对一 训练不是我安排好你来参加. 而是建立内在对成长的渴望 训练不是教会他什么. 而是触动内在对成长的渴求 训练不是帮他解决问题. 而是要他自己从问题中走出来 训练不是要他感谢你. 要他愿意以相同的态度帮助他人 谈造就企业成功的法门--教育训练 企業葵花寶典 by 林家和 * 企业战略 团队管理与管理心理学培训 团队管理与管理心理学培训讲师：xxx 企业战略团队DNA心理学与管理学的整合运用 大纲 基础心理认知训练 领导管理训练 企业战略工具使用训练 谈企业DNA中的企业人才 谈造就企业成功的法门--教育训练 企業人才 領導者 高階主管 主管的天職 主管常輕忽的責任 接班人 流程主導 專業人士 MBA 基础心理认知训练企业人力素质教育 员工 我不够好 专业人员 没有人可以 做得比我更好 经营者 所有的人都可能 做得比我好 企业家资源整合 把适当的人放对位置 激发它的潜能 企業生態環境 团体凝聚不佳对公司承诺性不够 对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 沟通不良【对上、平行、对下】 组织环境气候能量沉闷 快乐度不佳缺乏创造力活力 个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 个人人际问题，让情绪干扰工作效率 缺乏承担责任的态度以借口来退缩 没有目标概念与实现达成目标的承诺性 领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 同事间因竞争陷入排斥与猜忌 缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 工作环境的归属感不够 企业组织团队的普遍瓶颈 阶段代表特性分别 生理【新生儿的感觉】 情绪【1~3岁的感性与形象认知】 观念【3~6岁的符号与语言接受能力】 角色【6~7岁开始学习进入社会】 逻辑【13~14岁开始以理性思考、 展现能力逐步溶入社会通常一般人 就停留在这一层次】 创新【以整合能力为特质，并且是 踏入超越个人心理经验的第一阶段】 成年时期 青年时期 少年时期 童年时期 婴孩 时期 心理生命年轮 男人来自火星女人来自金星 男人的思考根源 女人的思考根源 在