论美国商业周刊网站的发展策略.PDFVIP

TA SHAN ZHI SHI 他山之石 论美国商业周刊网站的发展策略 □ 黄楚新 2009年7月，在确定《商业周刊》 为非核心业务后，出版商麦格劳-希尔 （McGraw-Hill）打算出售这家拥有80年历史的媒体。在传统媒体业陷入衰退之 际，拍卖这项依赖金融广告商、 以纸媒为主的业务颇具挑战性。经过几轮角逐， 2009年10月中旬，彭博社最后以大约500万美元的价格收购了《商业周刊》 及其 网站。经过近半年的运营，商业周刊网站在保持其原有风格的基础上经过了局部改 版，正积极探索其新的发展策略和路径。 分布于全球72 个国家的 146 个办 量约为93.6 万，其英文版在全球覆 事处。这使得我们不同于其它任何 盖约480 万人。彭博社则覆盖了30 一、彭博社收购使商业 一本杂志。我们有能力进行覆盖广 万极具影响力的彭博社终端用户。 周刊网站发展迎来新的转机 泛内容深入的报道，做出一本了不 但是我们一直以来都希望也需要拓 起的杂志。” 展我们的读者群体，这非常重要。 金融危机的爆发, 使新旧媒体 据世界著名调查公司 Com- 我们有能力报道突发新闻，再加上 的竞争更加炙热。美国的报纸杂志 Score 统 计 ， 彭 博 社 网 站 能为彭博社终端和 《商业周刊》 订 业普遍面临着订阅人数减少和广告 (B)与 《商业周刊》 网 户提供更好的新闻报道，这些都有 收入下滑的局面。据相关数据显 站(BusinessW) 的独立用户 助于我们扩张读者群体。” 《商业 示，世界知名媒体美国 《商业周 访问量之和为780 万，且两家公司 周刊》 能帮助彭博社更好地服务客 刊》 2000 年最高时每年能卖 6000 业务重叠较少，这意味着它们之间 户，使彭博社的业务接触范围扩大 页广告版面，而2009 年初仅剩下 的合作发展有无限的潜力。经过整 到企业和政府权力机构。 了1900 页广告。 合后的网站可以重塑彭博社的多媒 彭博社由现任纽约市长迈克 2009 年 10 月，彭博社成功竞 体业务。不管是在互联网方面还是 尔·布隆伯格在 1981 年创建，仅用 购 《商业周刊》，彭博社首席内容 在电视媒体方面，商业周刊的网络 了22 年的时间，就超越具有 150 官诺姆·珀尔斯汀(Norm Pearlstine) 和移动业务都适合彭博社的发展需 年历史的路透集团，成为全球最大 出任 《商业周刊》 董事长。 曾担任 求， 《商业周刊》 的品牌和记者资 的财经资讯公司。拥有全球唯一每 《华尔街日报》 总编、时代公司主 源将提供更丰富的彭博电视内容。 天24 小时播放的财经频道彭博电 编的珀尔斯汀在谈到收购后的优势 珀尔斯汀表示： “收购 《商业 视台，彭博电台也同样全天提供即 时表示， “我们拥有 《商业周刊》 周刊》 有助于扩张，这一点是不言 时新闻。彭博还有针对专业投资人 和彭博社的2200 名优秀编辑人员， 而喻的。 《商业周刊》 的付费发行 士的财经出版社Bloomberg Press 和 2010 . 5 CHINA NEWSPAPER INDUSTRY 中国报业 61 他山之石 TA SHAN ZHI SHI Bloomberg Markets 月刊。彭博金融 根据尼尔森公司的调查，2009 去竞争，然而扮演的