HL公司转型期的人力资源管理系统优化.pdfVIP

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  • 2019-02-28 发布于安徽
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HL公司转型期的人力资源管理系统优化.pdf

l导论 1.1研究的背景及意义 1.1.1研究的背景 永远不变的是变化。中国自实行改革开放以来,不断地受到外部 环境的冲击,而且未来的趋势也向着越来越国际化的方向行进,把自 己融入到国际经济圈之中。在这种外部环境的影响下,内部环境必然 要向着顺应这种趋势的方向进行调整。2006年是中国承诺WT0的最后 保护期,到了2007年,世界经济一体化的格局既有利于中国提井竞 争力,但同时也迫使中国的企业面临更多的挑战。 随着国内市场竞争国际化,国际市场竞争国内化已成为一个不可 逆转的潮流,市场竞争空前加剧,竞争的焦点已从产品竞争转移到人 才的竞争上来了。正如美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨,在对 美国20世纪以来经济与工业的高速发展作评价时指出:“在当代美国 的经济发展中,人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来,美 国90%的产品更新依靠的是人才的智力,而不是传统的劳力或资本。” 当代美国管理大师杜克,针对当前出现的世界性资源危机、能源危机 及其它危机,再三告诫人们:“要十分重视开发人才资源,这是由于 在所有的资源中,只有人才资源是唯一取之不尽,不断增值的一种资 源。开发人才资源,可以弥补其它资源的不足。”正因如此,依靠开 发人才资源以取得科技、经济竞争主动权和优势,已日益成为国际竞 争的焦点。 .全球化的

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