新计划保管组工作流程.docVIP

计划工作流程管理办法 1、计划形成每月8日由矿生产科组织一次计划平衡会，计划员将各单位生产急需物资列为重点计划，做好记录。 2、计划组接到各单位上报的计划后，首先审核是否有领导签字，然后将原始计划送交保管组，由保管员对上报的物资进行认真核对，对库有物资及能代用物资决不允许上报计划，计划组在做计划时要掌握库房的收、支、存状况，避免重复进货。 3、计划员将审核后的计划进行汇总编制，计划的编制严格按照品种分类，材料、配件、设备要分别进行汇总上报。 4、计划组负责平时加急计划的审核、编制、上报工作。 5、在计划编制过程中必须写明物资的材质、规格、数量、用途、技术参数，需要提供图纸的由各单位提图，特殊物资要写明生产厂家。 6、物资计划编制完成后要进行认真核对，核对后的计划由矿领导签字后送交局驻矿供应科。 7、自制加工的物资计划形成后及时安排矿修配公司、企业公司加工厂进行加工制作。 8、计划组每天要根据生产实际及轻、重、缓、急的情况，随时与局驻矿供应科联系物资的到货情况，以及矿内物资的调剂工作。 9、物资到货后计划组要根据各单位所提的物资计划进行审批工作，严格控制跑、冒、滴、漏现象的发生。 10、计划员要对每月各单位所领物资进行跟踪管理，发现问题及时解决。 11、计划员每月要及时把各单位反应上来的未到货情况、质量、价格等问题反馈给局驻矿供应科，进行协商、调换解决。 坑 木 厂 计 划 组 2