第十章 项目采购管理方法工具.pptxVIP

第6章 项目采购管理方法工具6.1 项目采购预测分析6.2 自制或外购分析6.3 项目采购提前期6.4 项目经济采购量模型6.5 项目采购比值比价法6.6 采购合同类型选择6.7 供应商要素加权评估法6.8 合同变更控制系统6.1 项目采购预测分析 应用概述 项目采购分析就是在项目采购决策前，采购人员为了有效掌握资源市场的变化趋势、降低采购成本、规避采购过程中可能存在的市场风险，进行采购风险预测，确定需求资源在未来一段时期内的市场情况。 应用内容供应市场预测分析采购价格预测分析采购实际预测分析6.1 项目采购预测分析 供应市场预测分析采购价格预测分析采购实际预测分析 由于供应市场的不断变化，为了明确项目采购阶段需求资源的实际市场状况，项目经理在采购决策前有必要对需求资源的供应市场进行预测分析。 内容包括政策变化、市场竞争和供应商预测采购价格预测分析直接关系采购成本，是采购预算编制的重要依据。项目经理在进行采购价格预测分析时，应以供应市场预测分析结果为基础，具体预测方法有定性和定量两种方法。对项目实际采购过程进行预测分析，其目的是为了把握项目采购过程中可能存在的问题与风险，并事先策划解决对策，为实际采购过程提供指导。采购实际预测分析通常采用SWOT分析法。6.1 项目采购预测分析应用方法定性分析法：主要依靠项目采购人员的经验与能力，通过对历史资料和直观材料的分析，进行判断和评估。