某大型跨国连锁超市管理部经理岗位说明书资料.docVIP

岗位说明书 岗位名称：商品管理部经理 说明书编号NO： 岗位编号 PU01 部 门 商品管理部 部门定员 组 别 直接上级 业务副总 直接下属 商品部主管 工资级别 月薪标准 审 核 批 准 序号 工作内容 工作标准 1 制定商品部年度计划 每年11月28完成年度计划（食品、百货、直配销售销售目标计划，费用收取目标计划，目标商品DM年度计划，季节商品调整计划，制订商品激励机制） 每年12月1日将制定商品部年度计划交到业务副总处审核。 2 制定商品部月度计划 1、每月26日商品部开月度总结会，做次月工作安排 2、每月27日完成次月月度计划（食品、百货、直配销售销售目标计划，费用收取目标计划，商品汰换目标计划，工作重点安排计划） 每月28日将制定商品部月度计划交到业务副总处。 3 制定本部门季节性商品采购方案 1、参考去年季节销售总结，结合今年实际销售情况，了解市场分析，指导采购主管做季节性商品采购方案 2、和营运商议制定的方案 3、将最后的方案交业务副总审核 4、监督方案的执行 4 定期核算各项指标 1、每月定期3次定期核算各项指标（10号、20号、28号），在当天9：00商品部早会总结，鼓励先进，鞭策后退 2、进行后期的战略调整方案。 5 巡视卖场、周转仓 1、每周2用半天时间巡视门店（不少于3个门店），带着问题下门店，次日做总结、调整。 2、每周5到物流巡视，准确掌握仓存情况和残次退货情况，汇总后次日商品部早会做总结、调整 3、每周日查看商品周转天数，控制存货量（周转天数=月平均库存/月销售含税成本×30天），周转天数控制在50天 4、每周日查看商品本周ABC销售报表，及时掌握畅销品项、库存状况，对次周工作做调整 6 参加例会、或其他会议 参加每天上午8：30办公室早会，加强当天工作重点 组织每天上午9：00商品部早会，检查、总结头天工作，安排、加强当天工作 参加每周1上午8：30办公室周，总结上周工作，加强本周工作重点 组织每月26日商品部月会，总结本月工作，计划下月工作、重点 参加每月6日超市月会，总结上月完成销售、工作，对次月工作计划安排 7 查看电脑，分析报表 1、每天上午8：20查前一天类别销售报表：准确掌握各类商品销售、毛利、毛利点状况（食品、百货、洗化、生鲜、充值卡） 2、每天上午9：30查前一天DM商品销售报表：掌握DM商品销售、库存状况 3、每天上午9：30查前一天畅销商品排行销售报表：掌握每天畅销前500名商品销售、库存状况 4、每天上午10：00查前一天商品实时毛利报表：掌握每天的单品毛利点情况 5、每天上午9：40查前一天门店类别销售报表：掌握门店商品销售状况，及时和营运部沟通调整 6、每周日上午9：50查一周的供应商销售排行报表：掌握供应商的销售动态 7、每周日：以上表格汇总分析、总结 8 联系供应商与供应商谈判 1、每周3与新供应商联系，多掌握供应商资源，获得更多商品信息、市场信息，让更多供应商了解成都四海连锁有限公司 2、每周4与现合作的供应商联系，促进合作关系，加强销售合作 9 检查采购主管的谈判工作（合同） 了解采购主管所签的供应商，了解资金实力、配送能力、和哪些超市有业务来往、代理品牌 了解结款方式、退换货条件、费用收取 了解所给的商品明细的现采价格，市场销售情况 10 检查采购主管的谈判工作（新品引进） 1、掌握新品引进的信息来源：市场畅销商品信息、门店顾客所需商品信息、传媒商品信息等 2、掌握新品引进的原因：替换老商品、满足顾客需求、门店空缺类别的商品等 3、了解新品引进的定位：价格定位、规格定位、品牌定位、商品贡献定位 4、新品引进定价把关：了解现采价格、市场零售价格、对毛利把关，控制毛利点 5、新品引进首批定货把关：了解陈列量、陈列门店、预销售数量、预销天数 6、新品引进新品费用把关：了解新品所占产品类别，对新品费用把关 7、监督完成新品引进率5% 11 检查采购主管的谈判工作（商品淘汰） 1、掌握商品淘汰的信息来源：供应商提供信息、营运部通过单门店销售分析提供信息、采购主管通过类别销售分析提供信息 2、掌握商品淘汰的原因：有新品替换、整体销售差 3、掌握处理淘汰商品的方案：退货、集中门店特殊陈列销售、降价销售 4、淘汰商品处理的定价把关：市场零售价格、对毛利把关，控制毛利点 5、监督完商品淘汰率5% 12 检查采购主管的谈判工作（费用收取） 检查采购主管的合同费用收取：质量保证金、财产保险费、节庆费、赞助费、新品费用、反利 检查采购主管的商品陈列费用收取 检查采