各类人员薪酬制度汇编(45张).pptVIP

四、销售人员 销售人员业绩考核方法 以销售额衡量绩效，决定工资 销售额(万) 5 10 15 20 25 30 佣金(元) 550 600 720 800 900 1200 销售额(万) 35 40 45 50 55 60 佣金(元) 1500 1800 2200 2600 3200 4000 四、销售人员 销售人员业绩考核方法 以点数衡量绩效，决定工资 用点数法对销售人员进行综合考核 不同的考核指标具有不同点数 企业所有销售人员佣金总额取决与企业经营状况 根据佣金总额及所有销售人员总点数计算第每个点数的单价。 销售人员个人点数与点数单价决定个人佣金。 章各类人员薪酬制度 不同类型人员薪酬政策的具体体现 基本理念 为体现人力资源管理基本理念，在薪酬管理中应根据不同类型员工的特点制定不同的薪酬政策与薪酬支付方式。 不同员工差别体现在以下几个方面： 岗位工作性质差别 人员任职资格要求差别 职业角色与职业心理差别 企业对不同员工的价值观差别 基本员工类型 董事会、监事会成员 经营者 管理人员 科技与专业技术人员 销售人员 生产人员 兼职或临时人员 其他类别 基本内容 经营者年薪制 管理人员薪酬制度 科技与专业技术人员薪酬制度 销售人员薪酬制度 兼职或临时人员薪酬制度 一、经营者年薪制 基本概念： 是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的基