培训教程-低成本激励.pptVIP

低成本管理艺术 1、课程背景 为什么调动员工积极性就要加工资增奖金改善福利？为什么相同的激励成本效果会大相径庭？为什么消极散漫的员工换了一个上司积极进取？为什么待遇不高的企业也能留住人才？管理者达到了激励员工的目标是否找到了最低的成本路径？ 2、管理的目的 为什么要进行管理？ 欲望无限，而资源有限 什么叫管理 找到合适的人在合格的地方,做合适的事情 3、马斯洛理论 人的五种需要 3.1、马斯洛理论 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。 生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是得到食物。管理人员应该明白，如果员工还在为生理需求而忙碌时，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。 3.2、马斯洛理论 安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人，在评估职业时，主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，他们就在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业。