人力资源岗位职及奖励方案.docxVIP

人事薪资方案 一、薪资方案 序号 岗位 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 提成奖励 合计 个人绩效 团队绩效 1 人事助理 1800 500 500 无 100元/半年 试用期无招聘奖励，转正后根据当月指标给予奖励。 2800 2 人事主管 2000 500 1000 无 100元/半年 个人参考奖励表 3500 3 人事经理 2500 1200 1500 200 100元/半年 个人参考奖励表 4500 备注：人事助理至专员每三个月进行一次等级评定，专员至主管级别每半年进行一次等级评定，主管以上级别每年进行一次等级评定。评定不通过顺延一个周期。 试用期员工离职工资当月计算方式为转正薪资80%。 二、招聘奖励方案 序号 人员类型 入职奖励 7天 1个月 2个月 3个月 每月面试达标量 额外奖励 1 学习顾问 70/人 30 50 110 200 80人及以上 300 2 职能岗位 10 30 50 110 300 10及以上 200 3 高端人员 10 30 50 110 800 3及以上 100 三、培训奖励方案 类 目 考评标准 评分标准 奖励 新人入职仪式，岗前培训 新人入职举行正式欢迎仪式，团队致欢迎词，入职第三天内让新员工了解公司情况，部门分布，基本制度，完善培训流程，达到预期标准 新人入职仪式（10分） 参观了解公司（20分） 基本制度培训（50分） 新员工岗前考核成绩（20分） 总分60分达标，无奖励； ≤70分 奖励100元； ≤80分 奖励200元； ≤90分 奖励300元。 在职培训 每月底集合各部门做下月培训计划，制表发布，监督培训人员按时完成培训，将每期培训资料，PPT备份存档 组织培训计划会议（30分） 制定培训计划表（20分） 监督培训（20分） 培训资料存档（30分） ≤70分 奖励100元； ≤80分 奖励200元； ≤90分 奖励300元。 外聘培训 联合各部门每月至少进行一次外聘讲师全员培训 培训目的及预期效果（100分） ≤70分 奖励100元； ≤80分 奖励200元； ≤90分 奖励300元。 四、组织团建活动奖励方案 活动类别 评分标准 奖励 月度会议 活动策划、费用预算 活动组织、协调 活动开展，临时突发问题解决 活动结束后总结，统计剩余物资，入库等 100元 季度会议 100元 年度会议 200元 团建出游 300元 年度晚会 800元 人力资源岗位职责 序号 部门职责 配置岗位 岗位职责 1 人事助理（2人） 根据月度招聘计划实施招聘，完成月度招聘目标。 2、协调其他部门制定培训计划并做好培训安排及资料汇总管理。 3、员工日常考勤登记及人员入职离职时间记录。 4、面试邀约，面试接待，入职通知。 5、整理面试候选人资料并登记存档。 6、员工的入职离职管理。 7、安排新入职员工岗前培训并跟踪培训效果。 8、员工档案建立及劳动合同管理与信息更新维护。 9、协助上级对人事制度及外出培训协议制度进行修改。 10、直接上级安排的其他临时工作。 2 综合主管 根据月度招聘计划及安排实施招聘，完成部门月度招聘目标。 行政人事工作流程及日常工作统筹管理。 劳动合同和外出培训协议完善及监督签订过程。 部门员工绩效考核与工资核算。 组织部门人员执行培训及开发招聘渠道。 组织部门人员外出校园招聘并进行招聘结果分析改进。 统筹部门行政及人事工作，部门员工日常工作安排协调。 直接上级安排的其他临时工作。 3 综合经理 目前未有配置人员安排。