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财校主管述职报告（共6篇） 述职报告 各位领导、各位同事： xx年对于我个人来说是非常有意义的，在经历了财会 学校与金融学校重组，完成了组织交给我的任务后，我又 重新踏上了新的领导岗位，一年来，尽管角色发生了变化, 但全心全意为师生服务的宗旨始终没变，特别是在保持共 产党员先进性教育活动中，始终坚持把群众的利益放在首 位，时刻牢记自己是一名共产党员，依靠集体的力量把学 校办好。下面，我从五个方面向领导和同志们述职，请予评 议。 一、 尽心尽责，履行职责 在财会学校的六年里，虽然主管的工作不断发生变化, 自己都能很快适应角色的变化，在工作中边干边学，教学 工作需要的是务实精神和发展的意识，我在担任教学副校 长期间，经常深入教学一线，与教师共同探讨教学问题， 引导教师在教学方法、教学模式上不断创新，学校在抓高 三升学方面积累了宝贵经验，高职升学率一直在财经类学 校中处于领先地位。今年5月份，财会学校与金融学校正 式合并，当时学校的部分老师、学生情绪很大，我和班子 成员做了大量工作，耐心的找学生和老师谈心，及时向上 级领导反馈师生意见和要求，为局领导正确决策提供依据, 保证了两所学校的平稳组合。 两校合并后，由于校舍承载能力有限，学校高二年级 只得租用了南京九校，由于该校是所小学，许多情况不适 合高中学生，教学环境很紧张，办公环境很艰苦，我和班 子其他两名同志，带领大家改造环境，教育老师和学生， 学会适应，在那里，我们加强对学生的管理，出色完成了 教学任务，完成了高职分班工作，各项考试、对教师的各 项管理都是有条不紊的进行，并收到了预期效果。 二、励精图治，谋求发展 今年7月份，受组织委派，调任政法学校担任校长， 这对我来说无疑是新的挑战。 上任之初，深入了解政法学校现状，对学校面临的问 题进行分析，利用暑假组织部分老师进行市场调研，对学 校现有专业进行调研，仔细研究专业发展方向，形成政法 学校发展的可行性报告，同时对学校未来发展提出设想， 制定了《政法学校五年发展规划》，在专业发展上，积极向 外广泛联系，已经与沈阳市公安部局保安管理处进行多次 沟通，拟开办保安专业和进行短期培训，此举一经成行， 将为学校的发展带来新的生机和活力，也将意味着市教育 局和市公安局的首次联合。 学校要发展，要健全制度，规范管理，为此，重新完 善了原有的各项规章制度，重视对中层干部的培养和教育, 形成定期例会汇报制度，对中层干部工作中存在的问题， 敢说敢管，不姑息迁就，同时帮助爱护，注重树立中层干 部威信。 在班子队伍建设中，坚持大事集体决策，小事及时通 报，讲真话，说实话，办实事，做到知无不言、言无不尽, 工作分工不分家，互相支持、互相配合，形成合力。班子 成员严格坚持党性原则，谨言慎行，率先垂范。 三、以人为本，为民谋利 坚持正确的群众路线，从群众中来、到群众中去，充 分发挥教代会作用，认真倾听群众意见和呼声，针对群众 反映强烈的问题，一一落实解决，真正为群众办实事、做 好事。 本学期，主要解决： 1、 吃饭难问题。学校共投入三万多元，解决了全校教 职工午餐问题，学校委派总务主任具体负责，工会配合， 切实解决教师吃饭难问题，定期向老师征求意见，及时反 馈给食堂，食堂限期整改，保证就餐人数，为教育教学提 供保证。 2、 洗澡难问题。学校浴池每周免费为教职工开放一次, 原来很少来学校洗澡的离退休老同志也增加了，他们感到 方便了，也非常感谢学校。 3、 上课难问题。每到冬季，老师们强烈反映教室和办 公室冷，学生宿舍冷等问题，为此学校利用暑假，着重进 行暖气改造和维修，对八楼女生宿舍进行吊棚，对墙体做 保温处理，师生们普遍反映暖和了，上课、备课不冻手了, 八楼宿舍的温度达到20度。 4、 待遇低问题。针对老师反响比较强烈的待遇低问题, 班子成员坐下来，认真研究，对比兄弟学校，看自己学校, 还要使学校有可持续发展空间，确立了学校结构工资的增 长基数，形成班子决议，公布后大家基本满意。 5、 关怀少问题。学校的发展靠的是教师，教师是学校 的主人，只有发挥广大教师的积极性、主动性和创新精神, 学校才有未来，于是我们从关心教师的小事做起，教师生 病的探望与问候；困难家庭的解燃眉之急；老教师的上班 难问题；离退休老教师的釆暖费拖欠问题，每名教师生日 的祝福和送上的生日蛋糕等，人性化管理的多了，说教少 了，老师的工作热情却提高了，干群之间的情感更贴近了。 四、规范管理，廉洁从政 校长的岗位赋予了我很多责任，对党负责、对群众负 责，做让群众满意、领导放心的合格校长是我工作的基本 目标，党和人民赋予我的权利是为人民服务，对于我个人 而言，没有丝毫特权，为此，工作中严格履行组织程序， 做到公平、公正、公开。做到了评优、评先公开；奖惩制 度公开；学校重大决策公开；施工项目公开；