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超市前台9月工作计划 工作总结xx年的工作即将结束，转眼又迎来新一年的 开始。总结过去一年的工作，对于我来说 感触很多。 XX年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。 这个职位是我工作上的一个转折 点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更深刻感受 到自己的责任。在公司各部门领导和员工的帮助及大力支 持下，分店于09年10月1日正式开业。至今 已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额万元。 其中食品区万元，洗化 区万元，百货区万元在这期间，我依照公司的各项制 度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各 项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员 工进行市场调查，及时调整敏感商品价 格。组织员工学习商品知识和服务技巧，使员工素质 和服务水平得到提高。坚持品牌商品，扩大品牌商品的影 响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质 的服务来抢占市场。 在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现 象，及时与总店超市部门沟通后，相 应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的协助 下，通过引进新供应商和总店调配的方式， 新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货 和洗化区还增添了部分适季商品，增加 了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提 高了销售量。使销售额得到回升并趋于 平稳。在十月至-一月期间超市和家电联合推出了两 期促销活动，组织了一批特价商品和买赠 活动，以集