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企业的领导、经营与管理 徐 东 强 2017 -05- 28 企业运营的三要素 企业的领导、经营与管理  企业经营思维立足于企业的外部关系。 经营是把资源最大程度变现为收益。再说具体点，就是把资源低价买进来，投入到附加价值的过程，变成产品或服务，再用高价卖出去。但一般来说，很难通过单纯低买高卖的模式将单独的资源变现。所以，附加价值的过程就非常重要，企业需要把不同的资源组合到一起，形成终端产品（end product）或服务。 什么是企业经营思维？ 面对以快速变化为常态的市场 企业的经营者需要做到： 识“变”要准：识别“变化”趋势重在“准”； 抓“变”要快：抓住“变化”机遇重在“快”； 创“变”要狠：主动“创新求变”重在“狠”； 企业经营核心竞争力的基本评价要素： 1、企业发展无可替代的竞争能力； 2、企业发展持续有效的竞争能力； 3、其它企业难以模仿的竞争能力； 什么是企业经营的核心竞争力 第一是企业投资的价值驱动。企业存在的本质，在于做价值创造。这是企业生存的基础。 第二是客户导向的市场拉动。准确来说是通过不断地为客户服务的过程，由流程和规则驱动实现价值创造。这是企业增长的外部生态环境。 第三是企业团队的共享推动 。具体而言就是企业的人才结构和人才结构效能。这是企业增长的内部生态环境。 企业经营增长动力的三要素 企业经营增长的方式和效能 不同时代的企业经营增长方式变化 案例：OP