人力资源规划部份简答题文件.docVIP

第一章 1、 简述组织机构的类型以及不同类型的组织机构的特点。 P3~5 直线制 (军队式结构 ) 结构简单 ,指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较 高。 缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求领导人员的管理能力强 规模小或业务活动简单、稳定企业 直线职能制（集 权分权相结合的组织结构形式） 事业部制（分权制）直线职能制演变而来 “集中决策，分散经营”原则。权力下放，有利于领导人员摆脱日常事务 组织机构重叠，管理人员膨胀， 容易忽视整体利益 经营规模大、业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强适应性的企业采用 矩阵制 具有双道命令系统，便于协作沟通， 解决问题；组建方便 组织关系比较复杂 子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并 以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动 分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性， 不是独立的法人企业，没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是母公司资产的一部分。 2、 简述企业战略与组织结构的关系。 P11 1） 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。 2） 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发 生了变化，企业应采