人力资源经理的自我提升文件.docVIP

人力资源经理的自我提升 一 人力资源本质：实现效率最大化、实现供求平衡 二、人力资源经理的工作（打基础、练内功、抓核心、建团队） 三、人力资源体系构成 第一章 打基础 定律一 基础人事工作是所有人资管理工作的根源， 要进行人事开发， 先要将人事基础 工作做好。 1考勤不是简单的统计 （1）薪酬核算和激励的基础 （2）主动的假期调整 （3）估算工作量 （4）合理合法的排班 (标准工时、综合工时、不定时工时 ) 2档案管理是战略性的 （1）档案分类：人事档案 员工档案 （2）重要档案举例： 人事档案：《考勤表》《薪资福利确认表》 《制度等级学习表》 员工档案：《面试意见表》 《背景调查表》 《劳动合同》《竞业禁止协议》 《承诺书》其 他在单位存在的劳动关系第一系列个人信息的真实性。 （3）档案管理：一人一档，书电结合，及时归档，定期稽查。 3人事手续体现专业水平 （1）手续四化 招聘，入职，转正仪式化。 职级管理序列化 岗位变动灵活化 离职管理细致化 （2）书面留底 完善相关手续办理的书面记录 不能省略的邮政功能 （对于不告而别的员工， 需要将离职书寄给老家， 如拒收， 则需要 登报30天） 4《员工手册》 越细越好 （1）人事基础制度规定 （2）奖惩并重、处罚性条例越细越好 （3）定期改版修订 定律二 良好的外围关系可以为企业人力资源管理提供可靠的保障和推进， HR 经理需 要学会外