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浅谈项目经理在项目初始阶段双重角色的转换 ［摘要］项目经理是一个项目全面管理的核心和焦点，必须承担执行者和领导者的双重角 色。对于上级领导他是一个执行者，他要为公司（组织）按计划、在有限的资源范围内完成 项目，并负责达到预定的要求。而对于整个项目团队，他是一个领导者，他要组织、控制整 个项目按计划进行，述需激励员工，鼓舞团队士气，共同完成项目目标。准确地把握角色的 转换非常重要，立场的变化需要项n经理用不同角度去看待和处理事情。 ［关键字］项目经理双重角色领导者执行者 Conversion of the project manager in the initial stage of the project of the dual roles [Abstract] The project manager is the core and focus of the comprehensive management of a project, must assume the dual role of executives and leaders. For superiors he is a performer, he wants for the company (Organization) according to the plan, the completion of the project in the limited resource range, and is responsible for achieving a predetermined requirements. But for the entire project team, he is a leader, he must organize and control the project according to plan, also need to motivate, in spire the morale of the team, to jointly complete the project objectives ? Accurately grasp the conversion of the role is very imports nt, positi on cha nge requires the project man ager and deal with things to see with different angles? [Key word] Project manager The dual roles The leader The performer TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document 引言 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document 一、 项目经理在项目初始阶段的主要工作职责 1 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document 二、 项FI经理双重角色转换应具备的个人能力 2 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document （一）认识自我的能力 2 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document （-）主动承担责任的能力 2 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document （三） 有效的沟通能力 2 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document （四） 协调能力 3 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document （五） 抗压激励能力 3 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document （六） 良好的人际关系 4 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document 三、 项目经理在项目初始阶段双重角色转换的案例分析 4 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document 结论 6 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document 致谢语 7 HYPERLINK \l bookmark26 \o Current Document 参考文献 8 引言 在人生这个舞台上，人们每天都在不断扮演着不同的角色，而每一种角色都意味着一种 责任。如同我，在一所高校工作，面对上级领导，我是一名学校职员，我要做的就是遵守岗