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人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 是根据企业总体 发展战略 的目标,对企业 人力资源开发 和利用的方针 ,政策和策略 的规定,是各种 人力资源 具体计划的核心 ,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计 ,主要包括组织信息的采集 ,处理和应用 ,组织 结构图 的绘制,组织调查,诊断和评价 ,组织设计 与调整,以及 组织机构 的设置等等 3 制度规划 制度规划是 人力资源 总规划目标实现的重要保证 ,包括 人力资源管理制度体系 建 设的程序,制度化管理 等内容. 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量 ,构成,流动的整体规划 ,包括人力资源 现状分析 ,企业 定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业 人工成本 ,人力资源管理 费用的整体规划 ,包括人力资源费用的 预算,核算,结算,以及人力资源费用控制 人力资源规划 又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划， 这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。 人力资源规划 是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足 这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对 人力资源管理 中的资 源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司 经营方针 ， 通过确定未