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管理员工微信，原来如此简单！—— 红鹰工作手机 高管如何锻炼自身的格局提升 ★★★★★管理员工微信一举一动、保护微信客户资源，请百度“红鹰工作手机”或 亲爱的朋友们：你们是否有发现，多数中层管理人员一旦晋升高管，就会长期徘徊甚至退步，很难继续突破。高管突破为什么很难?首先，他们都有丰富的销售经验，但这些经验往往把他们变成了狭隘的经验主义者，格局不够。在一个领域成功了，以为自己无所不能。当在另一个领域发现经验无效时，又容易走向反面，甚至否定经验。因此，高管跳槽容易，但跳槽后突破难，而跳行后突破就更难。其次，即使是中国企业目前的高管，无论高学历还是低学历，一般仍然缺乏深厚的经济和管理理论功底，或者即使有理论功底，但理论转化为实际应用的鸿沟却很难跨越。 所以，一些高学历并且在初期占据有利岗位的职业经理人往往变成本本主义者，评论别人时都对，就是自己不会做。经验主义和本本主义，这是中国企业高管的两个极端。 有经验、有方法，如果没有格局，职业生涯就很难突破。因此，我们认为中国企业高管突破的关键是格局。只要从事经营工作，无论什么岗位，需要的格局观是一样的。格局是什么?有人认为是境界、眼光、胆识和专业度，我们认为这将把人们引向无法把控的虚无境界，并不可取。格局是什么首先，格局是思考问题的边界。格局有多远，思想才有多远，行动才有多远。销售部经理，思考