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昆明天易集团绩效监控 绩效监控是指在绩效计划实施过程中，管理者与下属通过持续的绩效沟通，采取有效的监控方式多下属的行为及绩效目标的实施情况进行监控，并提供必要的工作指导与工作支持的过程。 绩效监控的目的：确保组织、部门及个人绩效目标的达成。 一、组织层面 （一）本公司自绩效协议签订起开始绩效监控环节，采用以下绩效监控的方法： 1、书面报告。下级以文字或图表的形式向上级报告工作进展情况，有定期（如：日志、周报、月报、季报、年报等）和不定期（重大工作的专项报告）两种类型。 2、绩效会议。管理者和下属就重要的绩效问题通过召开会议的形式进行正式沟通。 3、走动式管理。高层领导者通过实地调研，与绩效计划执行者面对面沟通。 （二）昆明天易集团绩效监控内容 1、组织系统协同监控。 管理者需要对组织系统的协同性进行监控，确保所有人的工作行为和工作产出都能为实现组织战略目标服务。 2、关键流程的监控。 对于关键流程的监控在于识别战略性流程、衡量战略性流程、改进战略性流程三个阶段。 3、个人绩效的监控。 绩效监控的落脚点是个人绩效的监控。管理者需要通过对下属绩效目标的完成情况进行及时监控，保证下属及时达成绩效目标进而推动部门和组织绩效目标