人力资源开发与管理(名解、简答、论述)文件.docVIP

一、名词解释 1、人力资源战略： 人力资源战略是指组织中一切与人有关问题的方向性的谋划， 它是一种旨在充分合理地运用 组织中的各种人力资源，使其发挥出最大竞争优势，以配合组织的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使 用模式和活动综合。 2、工作规范： 工作规范，又称为任职资格说明书，它是工作分析结果的一个组成部分，主要说明从事某项特定 工作的人员需要具备的基本素质和条件，它规定了完成工作所需要的最低要求。包括一般条件、生理素质、心 理素质、工作经验与必要技能。 3、招聘评估： 招聘评估是对组织招聘活动的投入与录用人员量和质的评价。 （招聘评估最重要的指标是组织的 空缺岗位是否有人填补，用人需求是否得到满足。对招聘结果的评估可以通过对招聘成本的评估、对聘用人员 数量和质量的评估、招聘完成比、招聘质量评估、招聘总结来进行。 ） 4、培训控制： 是指在培训过程中不断根据目标、标准和受训者的特点，矫正培训方法、进程的各种努力。 （具 体包括：（1）观察环境变化，适时适当调整培训计划与方法（ 2）跟踪了解培训师、受训者与组织管理者的培训 态度与感受（ 3）加强培训材料的收集整理。 ） 5、绩效计划： 是指管理者和员工进行沟通、协商，共同制定评价期内的工作目标、评价标准和行动方案。 （绩 效计划是整个绩效管理工作的起点，也是用于指导员工工作的计划书。 ） 6、人力资源： 人力资源是一个国家或地