人力资源部绩效考核方案文件.docVIP

人力资源部绩效考核方案 一、 目的 为了更好的引导部门员工行为， 加强员工的自我管理能力， 提高 工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、 工作绩效等基本状况， 同时实现员工与上级更好的沟通， 创建一个具 有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 二、 适用范围 人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核 情况作为试用转正的主要依据） 三、 具体办法 1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。 2、部门所属员工由部门负责人组织考核。 3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部 门周工作计划加分部分除外）。 4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评 分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。 （一）招聘专员的考核 指标类别 指标项 权重 考评主体 考核方法 招聘制度完整性、规范性 15% 人力资源负责人 招聘人员的数量 15% 人力资源负责人 参加初试人员的数量 招聘人员的质量 15% 人力资源负责人 新员工试用效果 人力资源需求调查 10% 人力资源负责人 及时性、全面性 招聘成本控制 5% 人力资源负责人 任务绩效 100% 招聘职位到职所需平均天数 10% 人力资源负责人 小于等于的天数 招聘渠道畅通 10% 人力资源负责人 渠道建设与维护频率和质量 求职人员档案资料管理水平 5% 人力资