房地产区域管理公司运营模式与管理制度汇编.pptVIP

* 1、合作地块开发商可以通过区域管理公司寻找代理商资源，进行项目合作。区域管理公司组织本区域内签约代理商，召开合作地块项目推介会，详细介绍合作地块项目信息和代理商佣金政策等，现场进行项目发包，愿意代理该地块项目的代理商进行当场签约，并在区域管理公司进行备案。区域管理公司负责该合作地块的市场管理工作，根据签约代理商业绩从合作地块开发商手中提取一定额度的市场管理和渠道使用费用。 2、合作地块开发商不通过区域管理公司，在该市场区域内自行寻找代理商的，所签约的代理商必须到区域管理公司进行备案，严格按照南山东海房地产行业协会规定和代理商公约开展工作，一经发现其未进行备案或备案后违反相关规章制度情况，该代理商马上清出市场，不允许代理销售任何南山东海片区开发项目。 ■公司管理制度 十三、合作开发地块项目发包管理制度 * 1、场地要求：500平米标准写字楼空间 2、办公设备：电脑、电话、传真打印机、投影仪、相机、录音笔、办公桌椅等 3、现场展示：南山东海整体区域沙盘、电子楼书系统、企业形象、项目形象标准化模板、前台背景墙设计等 ■公司管理制度 十四、标准化硬件配备 * 汇报完毕！ 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 放映结束！ 区域管理公司运营模式及管理制度 南山房地产公司 2011.10 * 公司组织架构 1 人员岗位分配 2 绩效考核制度 3 公司管理制度 4 C