新任主管全面管理技能提升训练学员.pptxVIP

;;中基层全面管理技能修炼;第一讲、角色转变与定位;一、检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”;二、管理认知;中基层应该做些什么？ ;变化的市场环境;中基层的三重境界：;从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;第二讲：自我管理;1、心态管理：打开一扇窗，看到一个新世界;积极心态：;2、武装自己：与鲨鱼一起游泳;3、乐在工作：让工作成“快乐”生产基地;如何让自己乐在工作？;4、知行合一：让思想飞翔、让行动结果;5、责任胜于能力;人们为什么对责任敬而远之？;思维范例;责任越大、提升空间越大;岗位股份制公司;强者承担责任、弱者逃避责任;6、工作重在到位;要想发展快，工作先到位;要想没问题，工作先到位;要想效益高，工作先到位;工作到位的3大要点;确保工作到位的5大心态;确保工作到位的36字准则;三、工作管理;一、重视价值：我能贡献什么？;若想卓有成效，请重视贡献;二、注重执行：用结果说话;三、现地现物：有问题，现场解决;解决问题：5个为什么;四、消除浪费：降低成本就是增加利润;站在管理者角度-要用人所长;站在被管理者角度-如何管理上司;站在自己角度-充分发挥自己的长处;第四讲：时间管理;一、为什么人们总说“很忙”？;二、认清问题：;我们的时间用到什么地方去了？;三、如何管理时间？;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;四、效率工作：结果导向