累死你的不是工作,而是不快乐的工作.pdf

铸尊 铸商之道 惠众者尊 工作至少占据每个人一天三分之一的时间 ，且人生黄金时期的大部分时间都 给了工作 ，能否快乐工作 ，多多少少就等同于能否快乐生活。 如果在工作中感到压抑 ，再高的薪资 ，其实都难买得你一笑。 我总结了以下十条 ，都是自己一直在实践 ，或者在新的一年决心努力加强的 ， 你不妨和我一起试试看。 1.清理沉积已久的未完成事项 有很多未完成的事情摆在那儿 ，如乌云压顶 ，自然是快乐不起来 ，整天提心 吊胆怕被老板问及 ，久而久之 ，对自己的执行力的信心大打折扣。怎么办 ？也没 有别的办法 ，为了快乐 ，别拖了 ，欠债迟早得还 ，晚还不如早还。 如何清理 ？先对这些个未完成事项做个整体梳理——搞明白哪些容易清 理、哪些预计耗时较多、哪些需要多部门合作、哪些其实已经过期或者完全没有 必要做了。 然后合理分组、安排优先次序 ，咬牙切齿也要努力要求自己集中一天或几天 的时间 ，把他们消灭干净。这几日突击难免辛苦 ，但随后 ，就可以享受那 “无债 一身轻”啦 ！你会觉得每天起床时的心理压力小了 ，自重都跟着轻了一般。 而且 ，很多时候 ，我们把工夫净花在 “想事 “了——焦虑自己有那么多要 做、却没做的事情 ，时间不够用 ，拆东墙补西墙 ，每天疲于应对 ，总提不起做事 的精神 ；与其这般 ，还不如快刀去斩乱麻——把精力和时间放在 “做事”上— —做完了不久利索了嘛。带着如释重负的心情来上班 ，仿佛在度假。 但好不容易清理了 “旧债”之后 ，特别小心避免 “新债”的累积 ，隔三差五 就搞突击 ，也是快乐不起来的。下面就马上来说说如何做好时间、任务和效率的 管理。 铸尊 铸商之道 惠众者尊 铸尊 铸商之道 惠众者尊 2.合理利用时间资源 很多人都知道 ，时间管理由 “重要”和 “紧急”两大衡量标准 ，它俩构成任 务排序的横纵坐标 ，从而划分做事优先顺序的四个席位——既 “重要”又 “紧 急”的事情 ，自然最优先去处理 ；既不 “重要”又不 “紧急”的事情 ，默默垫底 ， 等待时机就好 ；或 “重要”或 “紧急”的事情居中。 可大多数时候 ，因为没有做好分析统筹 ，整天被 “紧急”的事儿追赶 ，而这 些 “紧急”的事儿可是有很多从 “不紧急”拖成 “紧急”的 ；真正 “重要”的事 儿 ，从来 “没时间”干。 “没时间 ？”向来 ，老板最讨厌听到下属以 “没时间”做托辞 ，因为每个人 每天都被公平赋予二十四小时时间 （毫无疑问 ，对吧 ？）。 老板从不奢望你把这二十四小时统统给他 ，但八小时工作时间他有权干预 ， 在这谁都确实有的八小时里 ，没做他叮嘱的那件事 ，在他看来 ，明摆着 ，就是你 认为他的事是 “不重要”或 “不紧急”的——老板发怒有理。 此事传递另外两个信息 ：第一 ，老板吩咐的事情都是 “重要”的 ；第二 ，老 板在安排任务时也应该告诉下属该任务的 “紧急”程度 （如果该任务的紧急程度 不能不言自明 ），也就是明确期望的截止时间 ，这是任务要求的一部分——标 配。如果任务里缺失这项标配 ，下属有权利义务问清楚 ，方便安排自己的时间。 时间管理做到位了 ，才不至于每天被下 “最后通牒” ，或者把最宝贵的时间 给了既不重要、又不紧急的事情上 ，却生生 “没时间”做该做的重要或紧急的事 情。 3.放过你的 “假想敌” 除去独处的时间 （如厕、做梦之类 ），我每天跟同事相处的时间比跟家人多 铸尊 铸商之道 惠众者尊 铸尊 铸商之道 惠众者尊 多了 ，相信大多数人也一样。遇到和谐、向上的团队自然是给工作心情加分 ，也 是每个职场中人所求之不得——多希望他们个个热情、能干