铀型企业经营模式之突破性科技创新研究.PDF

2006工研院創新與科技管理研討會 鈾型企業經營模式之突破性科技創新研究 周隆亨 工業技術研究院量測技術發展中心 LHenryChow@itri.org.tw 摘要 本文延續作者之前的研究，依品牌、風險、成本及所居產業價值鏈市場等問題所陳述的 「鈾型企業」， 其與主流大型企業領導公司有趣而不同的地方﹔作為與傳統追隨者角色的中小型及微型公司比較，其創 新思維當然無庸置疑 陳蕾琪等，[ 2005] 。另外為強調鈾型企業經營「創新」科技的議題，本文進一步借用 Christensens 「創新的兩難」中所提出的「突破性創新科技」與「延續性創新/ 科技」論點，來論述目前/ 或當時所謂的優勢創新大型領導公司其早期階段及產品皆有鈾型企業及突破性創新 科技的影子，但之後/ 卻自我設限或無法重拾其早期之突破性創新策略思維而種下崩盤敗因！ Digital computer, Sears Roebuck, 王安電腦...都是前車之鑑的公司，而大型、迷你、工作站、個人及網路電腦，或是打字機 vs.鍵盤 +電腦 軟( 硬體 ) ，甚至三星所推出「折疊式手機」與NOKIA的競爭皆是突破性創新擊敗延續性創新之產品明顯的 見證。因為他們都陷於延續性創新安逸之窠臼無法自拔，而給予擁有突破性創新策略思維之鈾型企業可 乘之機。 關鍵詞：鈾型企業、突破性創新、智慧財產、品牌、價值鏈 1.前言 期階段及產品皆有鈾型企業及突破性創新/科技的 鈾型企業 (Uranium Enterprise) [陳蕾琪等，2005] 影子，但之後卻自我設限或無法重拾其早期之突破 之創新經營概念就如同鈾 235連鎖反應帶來的巨大 性創新策略思維而種下崩盤敗因！Digital computer, 能量，它雖然人少、公司規模小，並不如勞力或資 Sears Roebuck, 王安電腦...都是前車之鑑的公司， 本密集產業需要大量員工、大量資本投入，但是所 而大型、迷你、工作站、個人及網路電腦，或是打 能發揮的卻同樣達到大型企業影響全球市場的力 字機 vs.鍵盤 +電腦 軟硬體( ) ，甚至三星推出「折疊 量，甚至還能居於關鍵企業來影響整個特定產業發 式手機」與 NOKIA的競爭皆是突破性創新擊敗延 展。其中鈾型企業案例 GEN CON 為美國西雅圖一 續性創新之產品明顯的見證。因為他們都陷於延續 家定期舉辦遊戲展覽會之僱員人數僅有9 人的微型 性創新安逸之窠臼無法自拔，而給予擁有突破性創 公司，雖然身處中小型企業的範疇，唯依品牌、風 新策略思維之鈾型企業可乘之機。當然鈾型企業之 險、成本及所居產業價值鏈市場等議題的陳述，它 可攻可守的彈性退出機制，甚至可以高價值重新加 有較其他主流大型企業領導公司相當有趣而不同 入大型企業並轉變產業創新的環境面都是其價值 的地方，當然與作為傳統追隨者角色有所侷限的中 與貢獻所在。這也是為甚麼微軟這樣超大型的國際 小及微型公司比較，其創新思維與營運模式顯然是 企業，其高層的決策運作仍沿用其初期階段之鈾型 其他中小型同儕企業無法比擬且迥然不同的。另外 企業化運作！ 為強調鈾型企業經營「創新」科技的議題，本文進 一步借用 Christensens 「創新的兩難」中譯本：吳[ 2.鈾型企業 凱琳， 2000及 Christensen, 1997]中所提出的「突破 2.1 鈾型企業定義 性創新科技」與「延續性創新/ 科技」論點，來論/ 所謂鈾，顧名思義就是