保险公司筹备制度建设.pdf

一、公司筹建薪酬管理临时办法 第一章 总 则 第一条 为更快、更好地理顺公司现有薪酬体系，吸引和保留适合公司发展需要的员工， 特制订本临时办法； 第二条 本办法所称的公司高级管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总经 理助理,以及董事会秘书、总精算师、首席风险官、财务负责人、合规责任人等对公司总 体经营管理活动和风险控制具有决策权或者重大影响的其他管理人员；分支机构负责人， 是指分公司、中支公司、支公司总经理人员或副总主持工作；管理（或专业）系列人员， 是指在行政、财务、承保、客服（理赔）以及销售管理等领域的管理岗位或专业技术岗 位的工作人员；业务系列人员，是指销售团队负责人及业务员。 第三条 薪酬管理的基本原则： （一）以岗位价值和贡献为基础的原则； （二）与公司发展定位相一致的原则； （三） 与公司的规模和业绩相匹配的原则； （四）保持人才市场竞争力的原则。 第二章 整体薪酬策略 第四条 公司整体薪酬理念是：价值创造决定薪酬分配——即通过建立以职位价值和贡 献为基础、与绩效相挂钩、具有市场竞争力的整体薪酬制度，实现对公司员工的有效激励， 激发公司各类人才与企业共同造就卓越事业，提升长期股东价值。 第五条 公司人员的整体薪酬策略应与公司发展目标、发展战略以及运营策略相匹配。 以绩效为导向，对内兼顾公平、公正与激励；以市场为导向，对外具有一定的竞争力；以公 司效益和竞争力为导向，在公司业务整体盈利水平低于同期成立的财险公司的平均水平时， 薪酬仅发放 80%。 第六条 薪酬结构。包括两部分，一是年度薪资（月度薪酬+年底绩效），二是长期激励 （长期激励计划另行规定）。 第七条 公司员工的月度薪酬由基本工资、职位津贴（含保密工资）、福利补贴组成。 其中基本工资基数体现地区差异，由职级系数、学历系数、职称系数和司龄系数决定；岗位 津贴依据职等系统岗位价值（含涉密情况）评估确定，同时，参考行业内可比（如同期开业 或规模相当）公司人员薪酬水平、山西省内财险机构人员薪酬数据等；福利补贴包括 “五 险一金”、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、误餐补贴等，按公司的相应的福利政策执行。 1 第八条 基本工资由职级系数、学历系数、职称系数和司龄系数组成。 （一）职级系数。公司专业职级从高至低依次为；总监、高级专员三级、高级专员二级、 高级专员一级、中级专员三级、中级专员二级、中级专员一级、初级专员二级、初级专员一 级，共 9个职级；公司行政职级从高至低依次为总公司董事长、总公司总经理、总公司副总 经理、总公司总经理助理、部门总经理、部门副总经理、部门总经理助理、部门室主任、部 门室副主任、部门室主任助理、高级专务、专务、高级文员、文员、初级文员、助理员，共 16个职级。 （二）月度基本工资的计算基数为：1500元； （三）计算公式：月度基本工资=1500*（职级系数+学历系数+司龄系数+职称系数）。职 级系数、学历系数、司龄系数、职称系数分别见下表 1、表 2、表 3。 表 1：职级系数表 班子成员 部门负责人 职级 董事长 总经理 副总经理 总经理助理 总经理 副总经理 总经理助理 系数 3.0 2.7 2.3 2 1.8 1.6 1.4 室主任 专务 管理员工 职级 高级文 初级文 主任 副主任 主任助理 一级 二级 文员 助理员 员 员 系数 1.2 1.0