金大地合肥政务新区项目前期定位及物业发展建议.pdf

谨呈：安徽纵横置业有限责任公司 A-551-GW-090723-015 A-551-GW-090723-015 稿 金大地合肥政务新区项目 金大地合肥政务新区项目 汇报前 览 预览稿 前期定位及物业发展建议 预 前 报 汇 版权声明： 本文仅供客户内部使用， 权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问 （中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 2009.08 本次项目报告所要研究和回答的核心问题 核心问题 我们结合项目的自身条件、指标因素、区域及整体市场的特 我们结合项目的自身条件、指标因素、区域及整体市场的特 点，各种物业的发展规律，判断开发中可能遇到如下问题，也 点，各种物业的发展规律，判断开发中可能遇到如下问题，也 是本报告需着重解决的问题—— 是本报告需着重解决的问题—— 稿 项目开发先做什么，后做什么？——解决整体开发战略的问题 览解决整体开发战略的问题 1、项目开发组织关系是什么样的——在不同阶段分别开发什么物 问题一 业，怎么组合？ 问题一 2、各物业类型在开发中承担什么样的角色 （功能），对整体起着 预 什么样的作用？ 前 决定开发战略后，应该怎么做？——解决各种物业的定位问题 解决各种物业的定位问题 1、住宅如何定位，面对什么客户，做多大的户型，怎么定价？ 报 ——*是否要做公寓？如果要做应当做多少？做成什么样？ 问题二 问题二 2、写字楼是否有可借鉴的价值规律，客户怎么定，标准怎么 定，价格怎么定？ 汇 3、商业应如何分布，在各分期体量如何分配，以什么形式存 在，怎么运营？ 本报告是严格保密的。 2 开发战略部分 定位及物业发展建议 稿 开发结果描摹