动员大会讲稿.pptVIP

企业追求：利润最大化 MRP 的 成长与发展 经理人ERP系统动员报告 2012年2月 ERP基本理论 实施ERP系统带来的真正效益 天思MPM实施方法论 内容简介 实施ERP系统的几点忠告 第一部分 ERP基本理论 企业追求 利 润 成本核算 制造资源 计划 MRP II 销售及分销 物料需求 计划 MRP 财务 1965 1970 1980 1975 1990 人事 帐务 1995 2000 价值链 供应链 (制造企业) 需求链 (零售企业) MRP的成长与发展 客户 供应商 资金流出 财务和成本控制(资金流） 资金流入 生 产 采购 销 售 物流/供给信息/增值流 需求信息 制造企业的方程式物流 资金流 信息流 第二部分 ERP带来的真正效益 可达到的效益 成功实施ERP系统可以达到以下效果： 重新梳理了本企业的业务流程 在一定意义上完成了企业标准化工作 使企业基本完成了从粗放型管理到精细管理的演进 及时采购（不多、不少、刚刚好） 减少直接材料成本 降低库存，减少库存资金占用 减少库存管理费用 准时交货、提高货品质量 加速新产品投放市场的时间 改进企业内部管理及提高竞争力 数据来源唯一,信息及时共享 可达到的效益 最重要的效益是 人们在企业中得到了良好的协作 和自我感觉， 提高人力资源的管理和利用。 人尽其才，物尽其用 第三部分 MPM实施方法论 (Master Project Management) 成功实施 ERP 的要素 系统实施 人 数据 合作伙伴 方法 纪律 改革 MPM的目标 理想性目标 在预定的时间内，用合理的资源，达到预期质量 实现或超过预期目标，使双方的成本最小化 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标 以数据体现服务价值的合理性，并抑制额外要求 1、项目阶段进程的控制 2、各阶段核心工作内容 3、各阶段重点文档 MPM的管理对象 MPM的具体做法 项目启动与规划阶段 前期准备 系统调研咨询 项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段） 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 总结评估 MPM的流程、核心工作及重点文档 1 2 3 4 5 6 7 合约确认 双方项目 组设定 动员大会 启动与规划阶段 跟踪与审查阶段 结束与评审阶段 《双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》 《会议纪要》 了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本 《调研咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收标准》 《会议纪要》 核心工作 重点文档 按计划导入数据建立系统初始化应用环境 《Statement of Work》 《验收报告》 核心工作 重点文档 系统正式 切换 《Statement of Work》 《验收报告》 《会议纪要》 项目移交 总结项目得失 评估细节成败 《SOW》 《项目实施总结》 《评估报告》 《会议纪要》 变更阶段 前期准备 系统调研咨询 安装、培训数据准备 初始化 模拟、并行客户化 切换验收 总结评估 阶段 步骤 核心工作 重点文档 《Statement of Work》 《模拟/并行方案》 业务流程规范——《作业 指导书》 《项目变更报告》 《验收报告》 《会议纪要》 建立‘实施工作点法’规则 准备、确认、执行模拟及 并行方案 验证并熟悉系统流程 摸索确立业务流程规范 对差异性需求进行变更 确认客户化修改 《 Statement of Work 》 《 安装与交付报告》 《培训教程 》 《 数据准备格式》 《 编码及维护规则》 《验收报告》 《会议纪要》 安装并建立应用环境 分对象系统培训解决管 理问题的思路和方法 进行数据准备、唯一化 整理及编码工作 MPM的流程、核心工作及重点文档 1 2 3 4 5 6 7 合约确认 双方项目 组设定 动员大会 启动与规划阶段 跟踪与审查阶段 结束与评审阶段 《双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》 《会议纪要》 了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本 《调研咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收标准》 《会议纪要》 核心工作 重点文档 按