有效面试与甄选--面试提问的技巧.pdf

有效面试与甄选 有效面试与甄选 我们希望了解什么？ 招聘概述 招聘概述 人才与企业成功关系 1、因为知识经济、信息时代，知识将成为推动社 会进步和经济发展的关键因素，而人才是知识 的载体； 2 、企业的成功程度，将主要取决于人力资源策 略的成功程度； 3、21世纪企业的竞争是人才的竞争。 招聘如何为企业带来竞争优势 1、提高成本效益； 2 、吸引非常合适的人选； 3、通过提供现实的工作预览来降低流失率； 4 、帮助企业创建一只多样化的队伍。 招聘的意义 1、为适应当前激烈的人才竞争市场的需要； 2、树立公司统一形象，提高整体招聘水平； 3、规范操作，培养所有面试人员的好习惯。 我们要招聘什么样的“人” 人 人 人才 人才 人材 人材 人财 人财 招聘侧重 偏重方向 知识技能 经验 素质 适用岗位 -研发人员 -销售人员 -特定功能岗位， -业务或管理部门 -市场推广人员 如客户经理 的数据统计与分 -采购人员 -高层管理人员 析人员 -中层管理人员 -基层操作人员 我们在为谁招人？ 公司 待聘工员 部门 的上级 人力资源计划过程 外部环境 内部环境 战略规划 人力资源计划 人力资源 需求与 人力资源 需求预测 供给比较 供给预测 需求 劳动力 劳动力 供给 剩余 短缺 限制雇用， 减少工作时间， 不采取行动 招聘 甄选 提前退休， 外部环境 解聘 招聘工作的总程序 招聘工作的总程序 招聘任务 内部 外部 招聘任务 内部内部 外部 需求分析 汇总统计 招聘任务