世联2010年海尔青岛河南庄项目物业发展建议.pdf

用心营造幸福生活 ——XX河南庄项目物业发展建议 项目组成员：吴学斌、刘晶晶、花林林、陈剑强 本报告是严格保密的。 2 1 定位报告回顾 2 物业发展体系 报 3 发展建议之小家庭篇 告 4 发展建议之大社区篇 5 发展建议之精品质篇 结 6 发展建议之新生活篇 构 7 发展建议之启动区篇 8 项目经济评价 本报告是严格保密的。 3 Chapter 1-定位报告回顾 对前期发展战略及整体定位核心结论进行回顾，以对后期物业 发展建议提供相应指导意见。 本报告是严格保密的。 4 项目定位回顾 区域属性 重要结论回顾 二线滨海城市、腹地区域、缺乏认可 项目属性 项目属性 大规模、有一定景观资源、中高密度项目 核心问题 核心问题 区域价值 核心问题一： 项目发展战略 如何通过本项目树立XX地产清晰的企业品牌形象？ 形象定位 保证市场实现、产品得到市场认可、吻合XX气质 客户定位 核心问题二： 产品定位 如何规避地块现有劣势，在满足客户需求的前提下打 造XX特有的产品体系？ 考虑地块限制、在现有市场上适当创新、契合XX特色 本报告是严格保密的。 项目定位回顾 青岛将多极化发展，李沧的几何中心位臵和良好的规划 前景将使其成为未来真正的城市中心 重要结论回顾 项目属性 核心问题 区域价值 项目发展战略 形象定位 客户定位 产品定位 本报告是严格保密的。 项目定位回顾 嫁接 “企业价值”，树立 “精工化精品”形象 以 “控总价，突出性价比”为基调 重要结论回顾 将河南庄项目打造成 “高形象、大众消费”的 “城市的、生态的、科 技的、生活的”精彩居住社区典范