雅戈尔营销网络建设.pdf

雅戈尔营销网络建设 机 密 组织部分讨论稿 (修改稿) 2000年9月2日 安盛咨询知识产权，严格保密 - 组织部分讨论稿 - 讨论内容  雅戈尔现有组织架构存在的问题  安盛咨询对组织架构的初步建议  优秀案例 以下所提出的组织架构模式仅供讨论 组织架构设计仅涉及部门与岗位，不涉及具体人选 涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密 2 - 现有组织存在的问题 - 雅戈尔服饰公司的组织结构应随市场的成熟而成长和调整，但雅戈尔的组织 结构已不能完全支持，甚至开始制约企业向多元化产品发展 示意图 市场与公司内部发展 - 组织的发展 - 的不同阶段示意 单一产品市场 多元产品、市场 国际化产品、市场 优化组织结构，建 度 度 熟 熟 立创新体制 成 成 织 场 组 市 尔 尔 权力相对分散，以 企业失去活 戈 戈 事业部为主导 力，需重组 雅 雅 以创新 集权型组织，以功 能为主导的运转体 CEO分化权力，创 系 造系统新秩序 初级组织，以个 CEO解决，内部 人能力为主导 秩序危机 下一周期； 起步期 增长期 成熟期 衰退期 再兴 涉及安盛咨询知识产权与客户信息，严格保密 3 - 现有组织存在的问题 - 这主要体现在企业欠缺健全的功能化、专业化管理机制 雅戈尔集团 雅戈尔集团服饰公司 总经理 销售部/供应