安徽电力建设第一工程公司战略管理报告.pdf

安徽电力建设第一工程公司 战略管理报告 中国 合肥 1 ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 引言之一：战略的定义 战略是关于怎样与其他企业不同，意味着有意识地选择一系列不同的活动来提供独特的 价值组合。 --迈克.波特 战略是关于客户、价值增值、差异化和工作方式的系列关键选择，以确定企业的形态和 特性。 --迈克.哈默 战略简单地说就是对变化进行管理——对市场的明智适应和精确地创造一个期望的未来。 --战略和领导力 洞察未来的市场状况，然后扩展企业的技能，重新定位，以从未来获益。 --盖瑞.哈美 战略意图——扩展和方法：战略意图的根本概念在于战略形成必须设定“扩展”公司的雄 伟目标，然后找到建立必要的资源和能力的方法以达到这些目标，而不是设定目标以适应 公司现有的资源。 --Prahalad Hamel 2 ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 引言之二：战略管理的内容 制订企业愿 设置目标 战略制订 战略实施 战略评价 景和使命 体系 企业愿景体 战略目标 制定 建立保障体 业绩评估及 系与描述 财务目标 战略计划 系，实施战略 战略调整 计划 是公司未来的 目标体系是跟踪 战略既是预先 提高公司的战 监督周围环境 一幅前进蓝 公司业绩和进度 性的（预谋战 略和组织能 的变化，进行 图，是公司前 的标尺 略），又是反 力，进行预 适当的调整 进的方向，公 应性的（适应 算，建立激励 司意欲占领的 性战略） 制度，塑造企 业务领域。 业文化，建立 领导制度 ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 导 读 战略目标 战略管理 投资管理