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发展战略是企业持续发展的动力源泉 发展期：持续发展阶段 成长期：发展改进期 建立期：原始积累阶段 •企业规模迅速膨胀 •管理的相对滞后 •持续创新 •完成人才、资金、技 •面临选择发展方向、 •培养可持续发展的核 术、市场的初步积累 重新明确企业宗旨与 心竞争能力 核心价值观等的重大 •不断修正前进的航向 发展任务 以适应市场发展之需 制定发展战略是中国企业适应市场成熟条件下的 必然选择 潜在竞争对手/产品出现 竞争对手持续进步 周期越来越短 企业发展驱动力 消费者消费行为理性化 市场进一步规范化 常见的企业战略类型—— 防御性战略 战略 定义 举例 两家或更多的发起公司 合资经营 为合作目的组成独立的 福特汽车公司和越南的SC柴油机公司在 河内附近建立汽车组装厂 企业 通过减少成本与资产对 收缩 企业进行重组，以扭转 盖莱克斯。沃尔曼公司精简他在美国的 组织，削减了1000多名雇员 销售额和利润的下降 将分公司或组织的一部 剥离 坦尼科公司将其凯思建筑公司出售 分售出 为实现其游行资产价值 清算 而将公司资产全部分块 郑百文清算资产出售给山东三联 售出 中国企业战略管理中常见的问题与误区 •流浪汉现象 •流浪汉现象 •追星族现象 •追星族现象 战略制定 •计划代替战略现象 •计划代替战略现象 •个人意志代替战略现象 •个人意志代替战略现象 •不变应万变现象 •不变应万变现象 •航母情结现象