第12章 ERP原理与发展.pdf

第12章 ERP原理与发展 12-1 ERP概念与发展 ERP产生的环境与背景 ERP概念 ERP发展历程 我们的问题？ 企业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能 拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没 有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及 时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过 高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱 和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间， 才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13 个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不 相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数 据，不以它来计算制造成本。 1 ERP产生的环境与背景 顾客 （Customer ） 企业之间的竞争 整个市场需求的 （Competition ） 不确定性大大增加 政治、经济、社会 环境的巨大变化 Change） 企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，为了 提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。 20世纪60年代以前 盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订 货点，来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和 相关需求的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。 按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求 和相关需求两种类型。 •独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决 •独立需求 定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后 维修需要的备品备件等； •相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求 •相关需求 的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等 的需求。 60年代中期 出现了物料需求计划（Material Requirements Planning ，简称MRP ），较好地解决了相关需求管理问题。 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning ， 简称MRPII ） 准时生产制（Just －in －Time ，JIT ） 精细生产等新的生产方式 进入20世纪80年代以来 消费者的需求特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活 动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征，这些变化对企业 参与竞争的能力提出了更高的要求，原有的管理思想已不能完全满 足新的竞争形势。 “纵向一体化 （Vertical Integration ） 横向一体化 （Horizontal Integration ） 长期的战略联盟 例如： 美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设 计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装 配，最后再运往美国和世界市场上销售。 设计 生产发动机 生产零件和装配 销售 1、在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体 2、在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户 的物流和信息流网络。 信息流 原材料 加工 加工 分销 批发 零售 客户 供应 制造 制造 网络