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(四)、企业发展与战略演化
1、成长战略
包括一体化、多角化、并购、接管、
联合投资、企业竞争战略、国际化经营
战略等。
2、稳定战略
(1)、企业采用稳定战略的原因
(2)、稳定战略的类型
A 、无增长战略
B 、微增长战略
(3)、稳定型战略的优缺点
-优点
-缺点
3、紧缩型战略
(1)、企业采用紧缩战略的原因
-产品需求下降
-经济衰退
-产品处于衰退期
(2)、紧缩型战略的类型
-调整战略
-撤退战略
-清理战略
二、企业战略方案的评价
(一) 、评价过程
1、分析各战略方案是否与国际环境、宏观
环境及行业环境未来发展趋势相适应。
2 、分析企业现在的经营状况及其发展趋势。
3、保持企业现有的经营战略能否达到企业
的战略目标。
4 、与战略目标相比,各种经营战略方案的
有效性如何。
5、各种经营战略方案对企业资源的要求。
6、各种经营战略方案对企业组织与管理等
方面的要求。
7、各种经营战略方案内部一致性分析。
8、各战略方案中战略阶段划分是否恰当。
9、比较各种战略方案的优缺点,风险及
效果,提出补充措施。
10、预估在实施中将会遇到的困难,以及
克服困难的可能性。
(二)、评价方法
1、经验曲线(Experience Curve)
经验曲线是指一种产品的生产过程中,产品
的单位成本随着该产品累计产量的增加而下
降。
单位
产品Cb B
成本Ca A
0 QB QA 累计产量
双对数坐标的经验曲线图
2、波士顿矩阵
(The Boston consulting Growth/Share Matrix)
(1)、基本原理
(2)、矩阵图解
高
市 明星业务 问题业务
H
场 10% B H
B
G
增 A G
A
长 现金牛业务 瘦狗业务
C E
率 低 C D E F
D F
高 1.0X 低
相对市场占有率
(3)、分析方法
-问题业务(question marks)
-明星业务(stars)
-现金牛业务(cash cows)
-瘦狗业务(dogs)
资源配置
收割瘦狗业务;挤兑现金牛业务;投资
明星业务;或促使问题业务向明星业务
转换。
(4 )波士顿矩阵的局限性
-在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和
相对市场份额是比较困难的:
-波士顿矩阵把企业的业务划分为四种类型,有
些过于简单;
-波士顿矩阵忽略了业务之间的内在关联性;
-企业要对自己的一系列经营业务进行战略评价
,还需要行业的技术等其他指标
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