企业发展与战略演化.pdf

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(四)、企业发展与战略演化 1、成长战略 包括一体化、多角化、并购、接管、 联合投资、企业竞争战略、国际化经营 战略等。 2、稳定战略 (1)、企业采用稳定战略的原因 (2)、稳定战略的类型 A 、无增长战略 B 、微增长战略 (3)、稳定型战略的优缺点 -优点 -缺点 3、紧缩型战略 (1)、企业采用紧缩战略的原因 -产品需求下降 -经济衰退 -产品处于衰退期 (2)、紧缩型战略的类型 -调整战略 -撤退战略 -清理战略 二、企业战略方案的评价 (一) 、评价过程 1、分析各战略方案是否与国际环境、宏观 环境及行业环境未来发展趋势相适应。 2 、分析企业现在的经营状况及其发展趋势。 3、保持企业现有的经营战略能否达到企业 的战略目标。 4 、与战略目标相比,各种经营战略方案的 有效性如何。 5、各种经营战略方案对企业资源的要求。 6、各种经营战略方案对企业组织与管理等 方面的要求。 7、各种经营战略方案内部一致性分析。 8、各战略方案中战略阶段划分是否恰当。 9、比较各种战略方案的优缺点,风险及 效果,提出补充措施。 10、预估在实施中将会遇到的困难,以及 克服困难的可能性。 (二)、评价方法 1、经验曲线(Experience Curve) 经验曲线是指一种产品的生产过程中,产品 的单位成本随着该产品累计产量的增加而下 降。  单位  产品Cb B  成本Ca A  0 QB QA 累计产量  双对数坐标的经验曲线图 2、波士顿矩阵 (The Boston consulting Growth/Share Matrix) (1)、基本原理 (2)、矩阵图解  高  市 明星业务 问题业务 H  场 10% B H B G  增 A G A  长 现金牛业务 瘦狗业务 C E  率 低 C D E F D F  高 1.0X 低  相对市场占有率 (3)、分析方法 -问题业务(question marks) -明星业务(stars) -现金牛业务(cash cows) -瘦狗业务(dogs) 资源配置 收割瘦狗业务;挤兑现金牛业务;投资 明星业务;或促使问题业务向明星业务 转换。 (4 )波士顿矩阵的局限性 -在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和 相对市场份额是比较困难的: -波士顿矩阵把企业的业务划分为四种类型,有 些过于简单; -波士顿矩阵忽略了业务之间的内在关联性; -企业要对自己的一系列经营业务进行战略评价 ,还需要行业的技术等其他指标

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