摘 要
随着中国经济的快速发展,企业作为国民经济的主力军在社会中扮演着越
来越重要的角色。公有制企业、民营企业和外资企业共同为我国经济和社会的
建设做出巨大的贡献,是我国建设现代化和实现和谐社会不可或缺的力量。但
是这三种不同的所有制企业类型在发展历史、现状以及所处环境上相差迥异,
不同所有制类型企业在内部的经营管理模式、企业文化、雇佣政策以及人力资
源实践中也存在很大的不同,导致员工对待企业的态度和行为呈现显著的差异。
而员工表现出的这些态度和行为实质上是员工心理契约的外在表象。
不同所有制类型企业采取不同模式的人力资源管理政策,塑造不同特质的
企业文化,实践不同类型的雇佣政策,同时使用着不同的管理手段。这些企业
管理方面影响因素的差异直接决定着不同所有制企业具有不同内容和类型的员
工心理契约。而这些不同内容和类型的员工心理契约对企业起到不同性质和不
同程度的影响作用,因此,不同所有制企业应及时识别员工心理契约的内容和
类型,并针对不同内容和不同类型的员工心理契约,采取有针对性的管理方式
和手段,提高企业的市场竞争力,实现企业的社会价值。
本文通过对心理契约理论的归纳总结,搭建了实证性研究的理论基础。接
着对心理契约形成的四方面组织影响因素进
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